用PLAN法提升執(zhí)行力 培訓大綱【課程背景】作為管理層,你是否會有如下的困惑:如何分解戰(zhàn)略目標?如何確保目標分解的合理性?如何制定詳細具體的工作規(guī)劃? 面對實施中的偏差,如何進行調整?如何讓員工在目標的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底?員工為何總是積極性不高?如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力?目標制定與計劃的執(zhí)行,是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵能力,現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視,《...
《如何讓培訓落地實施及年度培訓計劃制訂》【課程背景】 企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭,企業(yè)培訓是企業(yè)人力資產...
《如何建立以需求為導向的培訓體系》【培訓時間】:2-3天【培訓背景】: ...
績效管理體系建立與推行( KPI與OKR )課程學員 企業(yè)各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管...
【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:為何我的管理者想法和我有如此大的差距?中層管理者如何才能有效的提升領導力,...
針對問題本課程針對企業(yè)內訓師能力漸進提升而開發(fā)設計,主要解決以下問題:?認知問題:內訓師對自身價值、角色定位認知不...
干部強,則企業(yè)強——管理素質提升與核心管理技能發(fā)展(MTP)【課程背景】 ...
非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】 ...