《用PLAN法提升執行力》

用PLAN法提升執行力

          培訓大綱

【課程背景】

作為管理層，你是否會有如下的困惑：

如何分解戰略目標？如何確保目標分解的合理性？

如何制定詳細具體的工作規劃？

面對實施中的偏差，如何進行調整？

如何讓員工在目標的激勵下堅定的執行計劃并堅持到底？

員工為何總是積極性不高？

如何才能簡單有效的打造團隊執行力？

目標制定與計劃的執行，是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業重視，《用PLAN法提升執行力》課程明確地闡述了如何制定計劃、如何進行快速行動，如何通過分析調整偏差，如何充分進行溝通等方法、流程、工具，對提升公司的經營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力，打造超強的團隊執行力起到了關鍵作用。

【課程目標】

1、讓學員了解執行力及執行意識。

2、讓學員明確如何制定計劃。

3、讓學員建立快速行動意識。

4、讓學員掌握如何分析偏差，如何解決問題，進行及時調整。

5、讓學員掌握如何充分的溝通。

6、讓學員掌握如何打造超強的團隊執行力。

【課程對象】

公司中基層管理者

【授課方式】

咨詢式培訓，從企業實際情況出發，通過講解分析、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等，幫助企業解決實際問題，并形成落地方案。

培訓全程設置積分PK形式，講授60%+實戰演練與分享40%

【授課課時】

1-2天

【課程大綱】

前言：認識執行

1、何謂執行

?   何謂執行

?   執行力三要素

?   執行24字原則

2、執行意識

?   基準意識

案例：《新官上任》

?   目標意識

?   內向意識

?   責任意識

?   團隊意識

第一章：P （plan）制定計劃

1、規劃制定五步驟

（1）明確目的和目標

?   目標從哪里來？

?   目標制定的SMART原則

?   富有激情的目標的關鍵要素

?   激活目標的三大法則

?   目標的分解

（2）把握事實

（3）基于事實的思考

（4）列出計劃

（5）行動方案

案例實戰演練：商超運營

2、計劃制定的5W2H原則

3、目標、方法、資源

4、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃

5、長期計劃與短期計劃

6、如何讓各部門的工作計劃能協調一致

7、如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業務

8、任務布置的5W2H原則

第二章：L（Implementation action）實施行動

1、行動思維——快速行動

?   決心第一，成敗第二

?   速度第一，完美第二

?   結果第一，理由第二

2、任務排序

?   工作任務的價值排序

?   管理者的工作時間管理

?   四象限聚焦

?   管理者的要事第一

第三章：A（adjust）及時調整

1、識別偏差

?   計劃偏差

?   質量偏差

?   費用偏差

?   時間偏差

?   工作范圍偏差

2、問題分析解決

?   明確問題

?   分析問題

?   解決問題

3、偏差調整

4、計劃調整，風險預估

第四章：N 充分溝通

1、溝通中的聽說問

?   聆聽的三個層次

?   區分事實和評價、

?   傾聽感受和意圖

?   結構化明確表達

?   確保理解

?   注意語氣和肢體動作

?   三種提問類型與六類常見問題

2、溝通漏斗模型

3、日常工作跟進：事前、事中、事后

4、績效監督與反饋

結尾：激發職業化動力，打造超強執行力

1、發自內心的愿力

?   為什么要上班？

?   三個引人深思并永久反思的問題

?   哪些是積極力量，哪些是消極力量？

?   充滿熱情的去做平凡的工作

2、絕對的執行力

?   堅持不了背后的真相——如何堅持？

?   讓你可以堅持到底、超強執行的通俗道理！

?   職場精英對“意志力”原理的應用