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《5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》

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發(fā)表時間:2018-04-12 11:49

5S活動推行實戰(zhàn) 訓(xùn)練


培訓(xùn)背景

貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎:

?設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;

?擁擠、混亂不堪,標(biāo)識不清,時常大量尋找和等待;

?不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;

?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”,臟污不堪;

?員工作業(yè)時接受低標(biāo)準(zhǔn),抗拒高標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為差不多就好了;

?大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后,簽單的機會就沒有了;

?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”;

。。。。。。

整潔、有序的工作環(huán)境,是減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ),更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境,塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強競爭力。

適合對象

企業(yè)全體人員。

訓(xùn)練課時】:

強化版:12小時/2天

訓(xùn)練方式

采用“理念剖析、現(xiàn)場案例分析、互動演練、圖片解析、小組討論、分組競賽、視頻觀摩、現(xiàn)場答疑”等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血,具體方法有的放矢,課程內(nèi)容貼近實際工作,具備極強的針對性和實操性。

訓(xùn)練大綱


NO.

單元名稱

內(nèi)容與重點

單元目標(biāo)

一、

什么

5S活動?

?學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的

認(rèn)識和的理解

?整理:概念、目的、要領(lǐng)

?整頓:概念、目的、要領(lǐng)

?清掃:概念、目的、要領(lǐng)

?清潔:概念、目的、要領(lǐng)

?素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)

?5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系

?5S與其它改善活動的關(guān)系

?單元小結(jié)和訓(xùn)后實踐作業(yè)

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

為何要

推行

5S活動

?圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差

?實戰(zhàn)案例報告:

案例1、煮熟的鴨子也會飛!

案例2、為何光打雷不下雨?

◇ 5S活動改變工廠“三大頑癥”

?5S活動推行的“三大意義”

?5S活動推行的“五大作用”

?5S活動推行的“八大功能”

?單元小結(jié)和訓(xùn)后實踐作業(yè)

*了解5S活動

推行的意義

*了解5S活動

推行必要性

三、

如何

推行

5S活動

?5S活動導(dǎo)入時機的選擇

?成立5S活動推行委員會

?5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動

?制定5S活動推行制度

?擬定5S活動推行計劃

?選定樣板單位試運行

?樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵

?工廠各單位全面推行

?階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵

?依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

?單元小結(jié)和訓(xùn)后實踐作業(yè)

* 掌握5S活動

推行的流程

和具體推行要點

四、

5S活動

推行的

方法、活動

?目視管理、顏色管理

?紅牌作戰(zhàn)、定置管理

?定點拍照、現(xiàn)場攝影

?工廠洗澡、班組競賽

?5S改善單、成果發(fā)表

?專題研討、參觀標(biāo)桿

?5S辯論賽、5S演講賽

?綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動

?OPL、OPS、OJT

?大會表彰、公眾承諾

。。。。。。

?單元小結(jié)和訓(xùn)后實踐作業(yè)

* 掌握5S活動

推行的方法

五、

5S活動

推行成敗

啟示錄

?學(xué)員報告:5S活動推行的困惑

?企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”

?5S活動推行的“六大意識障礙”

?討論:如何化解推行的意識障礙

?5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

?討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙

?5S活動成功推行的“一個觀念”

?5S活動成功推行的“三大要訣”

?5S活動成功推行的“六項措施”

?單元小結(jié)和訓(xùn)后實踐作業(yè)

*了解5S活動

推行的障礙

*化解5S活動

推行的障礙

六、

總結(jié)、報告、答疑、頒獎

?課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑

?學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報告

?表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員

?工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實踐作業(yè)


當(dāng)前時間