5S活動推行實戰 訓練
【培訓背景】：
貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎：
?設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；
?擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；
?不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；
?員工作業時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；
?大客商看到臟、亂、差的制造現場后，簽單的機會就沒有了；
?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”；
。。。。。。
整潔、有序的工作環境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現場管理水平的利器。推行5S活動可以創造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
【適合對象】：
企業全體人員。
【訓練課時】：
強化版：12小時/2天
【訓練方式】：
采用“理念剖析、現場案例分析、互動演練、圖片解析、小組討論、分組競賽、視頻觀摩、現場答疑”等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
【訓練大綱】：
NO. | 單元名稱 | 內容與重點 | 單元目標 |
一、 | 什么 是 5S活動？ | ?學員報告：談談對5S活動的 認識和的理解 ?整理：概念、目的、要領 ?整頓：概念、目的、要領 ?清掃：概念、目的、要領 ?清潔：概念、目的、要領 ?素養：概念、目的、要領 ?5S內部各個S之間的關系 ?5S與其它改善活動的關系 ?單元小結和訓后實踐作業 | *了解5S的起源 *了解5S的概念 |
二、 | 為何要 推行 5S活動 | ?圖片案例：現場臟、亂、差 ?實戰案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ ◇ 5S活動改變工廠“三大頑癥” ?5S活動推行的“三大意義” ?5S活動推行的“五大作用” ?5S活動推行的“八大功能” ?單元小結和訓后實踐作業 | *了解5S活動 推行的意義 *了解5S活動 推行必要性 |
三、 | 如何 推行 5S活動 | ?5S活動導入時機的選擇 ?成立5S活動推行委員會 ?5S培訓及宣傳造勢活動 ?制定5S活動推行制度 ?擬定5S活動推行計劃 ?選定樣板單位試運行 ?樣板成果總結發表獎勵 ?工廠各單位全面推行 ?階段成果總結發表獎勵 ?依PDCA循環持續推進 ?單元小結和訓后實踐作業 | * 掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點 |
四、 | 5S活動 推行的 方法、活動 | ?目視管理、顏色管理 ?紅牌作戰、定置管理 ?定點拍照、現場攝影 ?工廠洗澡、班組競賽 ?5S改善單、成果發表 ?專題研討、參觀標桿 ?5S辯論賽、5S演講賽 ?綠化認養、搜寶活動 ?OPL、OPS、OJT ?大會表彰、公眾承諾 。。。。。。 ?單元小結和訓后實踐作業 | * 掌握5S活動 推行的方法 |
五、 | 5S活動 推行成敗 啟示錄 | ?學員報告：5S活動推行的困惑 ?企業5S活動推行的“八大怪狀” ?5S活動推行的“六大意識障礙” ?討論：如何化解推行的意識障礙 ?5S活動推行的“六大執行障礙” ?討論：如何化解推行的執行障礙 ?5S活動成功推行的“一個觀念” ?5S活動成功推行的“三大要訣” ?5S活動成功推行的“六項措施” ?單元小結和訓后實踐作業 | *了解5S活動 推行的障礙 *化解5S活動 推行的障礙 |
六、 | 總結、報告、答疑、頒獎 | ?課程內容要點總結答疑 ?學員學習心得成績報告 ?表彰獎勵成績優秀學員 ?工廠高層領導總結發言 | *督導學員完成 訓后實踐作業 |
