《5S活動推行高級研討會》

5S活動推行高級研討會

邀  請  函

貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎：

設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；

擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；

不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現場臟污不堪；

員工作業時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；

大客商看到臟、亂、差的制造現場后，簽單的機會就沒有了；

推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了。”；

。。。。。。

整潔、有序的工作環境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

研討會分享內容要點：

圖片解析：工廠臟、亂、差

案例報告：煮熟的鴨子飛了

討論：1、為何要推行5 S

     2、為何5 S難持續

企業5 S推行的三大要訣

企業5 S推行的六大障礙

企業5 S推行的六大關鍵

學員與講師交流，互動答疑

參與收獲：

深刻理解5S推行三大意義；

化解5S推行的困惑和障礙；

學習5S推行的步驟和工具；

借鑒分享行業5S管理經驗；

專家駐廠現場實戰診斷指導。

參加對象：

總經理、副總、廠長、經理、5S活動推行主席。

舉辦時間：

XX年XX月XX日，9：00～12：00

舉辦地址：

XX市XX區XX路XX號

主講老師介紹：

* X X管理咨詢公司      特邀講師

* 實戰派生產管理       咨詢顧問

* 企業5S活動推行      輔導顧問

* 多家公司5S活動      輔導顧問

* 班組長管理技能訓練   輔導顧問

* 十余年制造型企業生產管理實戰經驗

* 研究領域：

制造工廠5S活動推行輔導  

班組長訓練和班組建設輔導