章節(jié) | 內(nèi)容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：6S概述 | 一、為什么要做5S管理 1、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”6S”使事情“簡(jiǎn)單” 2、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng) 3、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做6S |
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| 二、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異 |
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| 三、6S內(nèi)涵與真諦 1、6S三大支柱 2、6S間的邏輯關(guān)聯(lián) |
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第二講：“整理”推行要領(lǐng)-6S中的JIT | 視頻案例分析：祼男在家 |
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| 一、什么是整理 |
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| 二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽 |
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| 三、“整理”推行要領(lǐng) 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查----定點(diǎn)攝影 2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn) 3、區(qū)分“必需”與“非必需”品 4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟 | 物料清單表 判定基準(zhǔn)表 紅牌作戰(zhàn)表 |
| 四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié) |
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第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí) | 視頻案例分析：歷史改革中的鄧小平片段欣賞 |
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| 一、什么是“整頓”—定義/目的/作用 |
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| 二、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所 1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理 2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量 3、為“必需品”確定位置 |
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| 三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法 --根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器 |
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| 四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱與數(shù)量 視頻案例分析：小偷怎么了？ 1、定義標(biāo)識(shí)顏色 2、確定不同功能區(qū)標(biāo)識(shí) | 顏色標(biāo)準(zhǔn) |
| 五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn) |
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| 六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié) |
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第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段 | 案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下 |
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| 一、什么是“清掃” |
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| 二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑 |
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| 三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則 |
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| 四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng) |
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| 五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確 |
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| 六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢 1、“清掃”對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)作成 2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問(wèn)題提出改善 案例演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì) | 清掃點(diǎn)檢表 |
| 七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源 | 臟污源分析 |
| 八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn) | 查核基準(zhǔn)表 |
| 九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié) |
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第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段 | 案例討論—高速公路為何速度快？ |
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| - 落實(shí)前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡 2、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表 3、作業(yè)分工 4、分層稽核—紙芝居
| 5S崗位明細(xì) 稽核看板 |
| 二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ) |
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| 三、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴 1、保持懷疑態(tài)度 2、預(yù)防整理/整頓/清掃 現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位5S表設(shè)計(jì) |
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| 四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié) |
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第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣 | 案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？ |
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| 一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則 1、禮儀/電話/行為手冊(cè)制定 | 行為手冊(cè) |
| 二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì) |
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| 三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣 | 項(xiàng)目檢查表 |
| 四、素養(yǎng)需要教育 現(xiàn)場(chǎng)演練：行為手冊(cè)設(shè)計(jì) |
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第七講：“安全”推行要領(lǐng) | - 安全意識(shí)
- 安全為了誰(shuí)
- 做到四不傷害
- 學(xué)會(huì)安全
視頻案例分析—安全為了誰(shuí) 案例分享： 蜜蜂與宙斯 瞎子提燈 教授與船夫
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| 二、掌握安全技能 1、危險(xiǎn)源識(shí)別 現(xiàn)場(chǎng)演練：危險(xiǎn)源識(shí)別 2、事故發(fā)生的三要素 視頻案例分析：車間軋死人事故 3、控制人的不安全行為 現(xiàn)場(chǎng)演練：不就是一個(gè)小隱患嗎？ | 危險(xiǎn)源識(shí)別表 危險(xiǎn)源評(píng)估表 |
| 三、KYT預(yù)知訓(xùn)練 1、KYT定義 案例分享：秀才趕考的啟示 2、指差確認(rèn)運(yùn)用 3、KYT四步法—觀察/考慮/評(píng)價(jià)/決定 現(xiàn)場(chǎng)演練：KYT案例演練 | KYT訓(xùn)練表 |
| 四、安全的推行步驟與要領(lǐng) |
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第八講：6S推行方法與技巧 | 視頻案例：大秦帝國(guó)片段 |
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| 二、6S推行的關(guān)鍵點(diǎn) |
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| 三、6S推行的難點(diǎn) |
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| 四、6S成功推行必備的三種心態(tài) 視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段 |
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| 五、6S推行三大階段 |
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| 六、6S活動(dòng)之推進(jìn) |
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| 七、6S推行的十二大技巧 |
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| 案例分享：某企業(yè)6S推行案例 |
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第九講：6S管理維持與進(jìn)級(jí)管理 | 一、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---6S維持 | 6S標(biāo)準(zhǔn)表 |
| 二、6S推行管理的三級(jí)水平—進(jìn)階管理 | 6S等級(jí)圖 |
| 四、6S管理效果認(rèn)證 1、為什么要進(jìn)行6S效果認(rèn)證 2、6S效果認(rèn)證的三大等級(jí) 3、6S效果認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、6S效果認(rèn)證的實(shí)施方式 案例：某集團(tuán)企業(yè)6S認(rèn)證案例 | 6S認(rèn)證體系表 |
總結(jié)，答疑 |
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