章節(jié) | 內容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：企業(yè)為何而經營 | 討論：豐田汽車利潤為什么高？ |
|
| - 企業(yè)經營的三張表
案例分析：雀巢咖啡“全面降低成本20%”
| 利潤表/負債表 降成本/增銷售對比表 |
| |
|
| 三、對成本的重新思考—什么是利潤? 1、利潤=售價-成本 2、成本=利潤-利潤 3、售價=成本+利潤 案例分析：降低成本的優(yōu)勢 |
|
| 五、企業(yè)成本概述 1、成本的定義與分類 2、成本與浪費 視頻案例分析：烤面包 案例演練與討論：L/T，庫存與現(xiàn)金流間的關系 案例分析：從精益價值流看企業(yè)存在的浪費 3、成本的構成 4、成本的形成（成本鏈） 5、成本特性 --量本利分析/經驗曲線/生產成本變化銷售成本 案例分析：量本利分析案例 | 量本利分析表 浪費表 成本構成圖 |
| 六、成本計算應用-CVP分析 1、CVP分析（成本/稼動/利潤分析） 2、固定費用與變動費用 3、損益劃分點意義 案例演練：損益劃分點計算 4、貢獻利潤與貢獻利潤率 5、利用損益劃分點的原價節(jié)儉戰(zhàn)略 | CVP分析表 貢獻利潤表 |
第二講：精益成本削減之物料成本削減 | - 物料成本削減之--采購成本削減
- 建立價格信息體系
案例分析：沃爾馬的價格信息體系 - 掌握成本分析的三步驟
案例分析：某日資公司分解報價表 案例分享：某日資企業(yè)總成本分析表 - 如何處理各中報價
案例分析：戈恩如何拯救日產？ - 技術降低成本的四種方法
案例分析：雷諾和日產共享零部件，削減成本30% - 商務成本降低六步法
案例分析:中移動的一次招標采購 - 結構降成本的四種思路
案例分析：沃爾馬的采購秘密
| 單位成本構成表 分解報價表 配件產品分解報價表 總成本構成模型圖 招標采購流程 綜合性評審評分表 |
| - 物材成本削減之--物料庫存成本削減
- 庫存形成的原因
案例分析：服裝行業(yè)案例 - 尋找?guī)齑婵刂频拈_關—四大流程分解
- 庫存控制的六大主因間的關系
案例討論：庫存控制與“銷售，計劃，制造等”關系 - 庫存控制與削減的KPI體系—三層KPI體圖
案例討論：如何設計庫存KPI指標 - 庫存控制-庫存預測與監(jiān)控體系
案例演練：庫存預測的三種方法運用 案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳” - 庫存控制與削減的最新實戰(zhàn)方法
案例討論:蘋果手機案例
| KPI體系圖 庫存預測表 庫存結構分析表 庫存報表 物料庫齡報告表 |
| - 物料成本削減之—良率提升與不良削減
1、質量管理的兩個維度 2、質量意識的“三不“策略與質量的“三步“曲 3、采購中的質量改善 案例分享：西門子供應商資格認證 案例分享：某企業(yè)供應商8D改善報告 4、生產中的質量管理 案例分享：臺灣捷安特自工程完結管理 5、質量成本削減 案例分享：某日資企業(yè)質量成本降低
| 質量成本與控制方法三不策略模型圖 PDCA循環(huán)表 質量成本構成表 供應商早期參 8D改善報告 質量改善協(xié)議 |
第三講：精益成本削減之人員與加工成本削減 | 一、勞務成本削減之--人的成本削減 視頻案例分的：如此賣菜 - 精簡組織--管理層數(shù)量優(yōu)化
- 工作抽樣--操作層數(shù)量優(yōu)化
案例分析：程序分析改善案例 - 現(xiàn)場標準化作業(yè)管理
案例分享：捷安特標準化作業(yè)案例 - 提高能力促進效率--多能工培養(yǎng)
案例分享：員工多技能矩陣圖 - 多能工培訓的具體方法
案例分享：某企業(yè) U型改善案例
| 程序分析表 流程圖 SOP表 多能工表 |
| - 勞務成本削減之—VE/VA活動
- VE/VA重要概念與定義
- 產品的價值
- VE/VA運用領域
- VE/VA的推進方式
案例分析：打火機功能分析 案例演練：如何削減電熱水壺成本
| VE/VA運用表 |
第四講：精益成本削減之制造費用削減 | 一、制造成本削減之--設備成本削減 - 多少時間在賺錢—OEE
- 影響設備 OEE的六大損失
- 實現(xiàn)設備“四個零”目標體系圖
- “四個零”五種對策圖
- 設備OEE提升的方法--個別改善活動展開
案例分享：某著名臺資企業(yè)設備改善案例
| 設備綜合效率表 |
| |
|
| |
|
總結，答疑 |
|
|
