章節 | 內容與案例 | 輸出表單/工具 |
第一講：中國企業現狀與問題分析 | |
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| - 問題分析與解決的方向與步驟
視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段 案例分析：美國護士與中國護士配錯藥
| 問題解決模型 |
| - 中國企業所處環境
- 中國企業經營困境與危機
- 中國企業的定位
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| - 問題及危機背后的原因透析
- 環境變造帶來的管理挑戰
- 問題及危機背后的根本原因透析
案例講解：中，日，歐企業對比分析
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第二講：精益理念 | 一、從世界一流企業看精益管理創造的效能 |
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| 二、豐田的奇跡 案例講解：DANAHER成功 |
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| 三、傳統企業與精益企業的區別 1、創造利潤的途徑/制造方式 2、領導方式/適用范圍 |
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| 四、為什么要推廣精益生產 案例分析：從企業關門潮看中國企業的競爭力 |
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| 五、什么是精益生產 1、基于時間的竟爭 2、基于企業的運作模式 |
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| 六、精益管理是什么 1、精益的原則 2、是一種思維方式與企業文化 3、豐田核心價值觀釋義 4、從豐田生產方式到豐田模式（以人為本） |
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第三講：精益系統模型構架與導入路徑 | 一、精益實踐三階段 案例講解：某500企業精益管理體系 |
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| 二、精益系統模型與核心競爭力 1、日本公司成功模型 案例分析：某企業核心產品精益戰略 - 企業的核心競爭力
案例分析：豐田人力資源案例 3、豐田管理模式的五大顯著特色
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| - 精益管理系統構架與實施方法
- 精益管理系統的邏輯框架和表現形式
案例分析：某民企業500強管理體系構架 - 向精益管理轉型的路徑
案例講解：某企業精益管理三年實施路線圖 - 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
| 精益管理系統構架圖 |
| 四、精益運營系統的導入思路 - 如何制定自己的轉型路線？
- 分階段勾勒出自己轉型的里程碑
- 規劃自己的系統轉型路線圖
- 精益生產中的顯性與隱性知識
- 精益唯一不變的是“改善”
案例：某企業精益生產導入方案
| 路徑模型圖 |
第四講：精益領導力打造 | |
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| - 精益文化打造—精益領導力
- 模范領導力模型的五項實踐
- 何為領導力
- 精益領導力模型
| 精益領導力模型 |
| - 精益領導力具體實施內容
- 精益的語言
- 精益推進成功的要素
- 三種領導類型
- 精益領導十二范式
- 精益管理日常內容
| 領導十二范式表 |
| - 打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍
- 豐田成功的DNA是什么
- 敬業度與滿意度的區別
- 打造敬業度員工八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
| 員工滿意度模型 |
| - 精益變更管理
- 精益管理是經營方式的根本改變
- 管理標準化建設與實施
- 領導變革的八大步驟
- 變革管理的規律與路線圖
- 變革管理的反應與挑戰：先驅—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益變革管理 - 變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國片段
| 變革路線圖 |
第五講：打造敬業員工—能力強且愿意干的員工隊伍 | - 豐田成功的DNA透析
- 敬業度的概念與滿意度的區別
- 豐田人力系統模型
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| - 打造敬業員工—能力強且愿意干的員工隊伍
案例：某企業雇用恰當員工的案例研究 案例：豐田“以人為本”的管理模式
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| 三、豐田模式是真正實現“以人為本”的管理模式 |
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總結，答疑 |
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