標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實戰(zhàn)
課程名稱 | 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實戰(zhàn)課綱（2天） |
課程背景 | 所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學(xué)的方法，規(guī)范每個人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過多年的實踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。 企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。 |
授課對象 | 生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長，精益改善人員等 |
課程價值 | 充分認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義 掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運用與問題改善 |
課程特色 | 課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計 課程定位：實戰(zhàn)，實效 課程構(gòu)成：理念+方法+工具 授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié) |
課程大綱:
章節(jié) | 內(nèi)容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述 | |
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| - 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概論
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)背景
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義/目的/特征/運用
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| 三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 |
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| 四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類 1、三種不同類型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 4、分解-手順-編程-組合-流程 案例分享：五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運用案例 | 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 |
| 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分 |
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第二講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟 | - 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
- 人員方面
- 設(shè)備方面
- 質(zhì)量方面
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| 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素 1、節(jié)拍時間—生產(chǎn)的指揮棒 2、作業(yè)順序 3、標(biāo)準(zhǔn)手持 |
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| 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的七步法 1、節(jié)拍 2、作業(yè)的分析單位 3、時間觀測 4、制定工序能力表 5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 7、持續(xù)改善 案例分享：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成 現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成 | 時間觀測表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 |
第三講：SOP制作 | |
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| 二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 |
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| 三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用 |
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| 四、SOP制作前的準(zhǔn)備 |
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| 五、SOP制作職責(zé)分工 |
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| 六、SOP制作步驟 現(xiàn)場演練：SOP制作 |
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| 七、作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要領(lǐng)書 |
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第四講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用與改善 | 一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工具 | 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 |
| 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運用 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運用流程 2、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前期準(zhǔn)備 |
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| 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場管理者的職責(zé) |
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| 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實施評估 標(biāo)準(zhǔn)作成率/標(biāo)準(zhǔn)遵守率/標(biāo)準(zhǔn)落實率 案例分享：某日資汽車企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實率 |
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| 六、實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟 1、改善的步驟 2、如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問題 3、運用動作經(jīng)濟原則改善 4、常見的12種動作浪費 5、動作經(jīng)濟四項基本原則 |
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總結(jié)，答疑 |
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