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《設(shè)備維修與備件管理》

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發(fā)表時(shí)間:2018-04-12 11:40

設(shè)備維修與備件管理


課程名稱
設(shè)備維修與備件管理課綱2天)
課程背景
政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式,促發(fā)展,調(diào)結(jié)構(gòu),保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)如何調(diào)?中國(guó)成為世界工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式?
三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)?中何提高整體效率?
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何?
訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何提高部門之間的協(xié)作性?
安全事故頻發(fā),不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗,設(shè)備完好無(wú)損,管理有序的現(xiàn)場(chǎng)?
授課對(duì)象
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、TPM經(jīng)理/TPM專員、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程價(jià)值
了解設(shè)備管理的發(fā)展史與主要維修方式
明確設(shè)備維修與備件管理的重要性與特殊性
掌握設(shè)備可靠性維修的思路,方法與工具的具體運(yùn)用
掌握如何構(gòu)建設(shè)備預(yù)防維修體系
掌握如何有效設(shè)計(jì)設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的思路與方法
掌握如何有效科學(xué)的分析,采購(gòu),管理設(shè)備維修備件,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化
掌握設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)管理思路,工具與方法的動(dòng)用
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)



課程大綱:


章節(jié)
內(nèi)容與案例
輸出工具/表單
第一講、設(shè)備管理與維修發(fā)展史,主要維修方式
  • 為什么要做設(shè)備維修
  • --客戶,企業(yè),個(gè)人


  • 設(shè)備管理與維修發(fā)展史
  • 時(shí)間管理階段
  • 狀態(tài)管理階段


  • 維修的主要方法
  • 預(yù)防維修PM--可靠性維修RCM
  • 預(yù)知維修PDM
  • 事后維修BM
  • 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM-全員計(jì)工質(zhì)量維修TPQM
  • 設(shè)備管理的基本事實(shí),維修任務(wù)與性質(zhì)


  • 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的發(fā)展
  • 目前的三種模式
  • 建立有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力
  • 以設(shè)備部為中心的資源統(tǒng)籌中心的管理體系
  • 設(shè)備實(shí)行分類分級(jí)管理
  • 結(jié)合資源為設(shè)備管理提供全新的技術(shù)基礎(chǔ)

第二講、以可靠性為中心的維修RCM
  • RCM的思想和過(guò)程
  • 1.RCM過(guò)程-設(shè)備功能項(xiàng)目的失效分析方法
    2.RCM的四類故障
    案例分析某企業(yè)設(shè)備的失效分析案例
失效分析表

二、RCM的設(shè)備維修策略
視頻案例分析:三國(guó)片段


三、故障檢查與管理方法
1、故障定義與識(shí)別
2、兩類故障檢查方法
3、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
4、隱患,缺陷,故障,事故的分級(jí)管理
5、零故障的基本思考方向
6、故障原因分析
7、故障的發(fā)生與成長(zhǎng)---P-F曲線
8、點(diǎn)檢與其管理方法
海因里希模型
故障分析表

  • 設(shè)備劣化傾向管理
  • 設(shè)備劣化與劣化傾向管理定義
  • 劣化傾向管理的實(shí)施步驟


  • 設(shè)備故障處理流程優(yōu)化
  • 案例討論這樣的故障維修流程問(wèn)題在哪?
             如你是王明,你如何看待這件事?
故障處理流程表

  • 設(shè)備故障的管理工具
  • 設(shè)備故障管理的工具—流程
  • 設(shè)備故障管理的工具—記錄
  • 設(shè)備故障管理的工具—報(bào)告
  • 案例分析某企業(yè)設(shè)備故障管理案例
    現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)備故障處理
    4、故障管理流程—再發(fā)生防止
流程圖
記錄表
故障報(bào)告表
第三講、預(yù)防維修管理體系建立和維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
討論:為什么預(yù)防維修體系未能有效建立


  • 維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
  • 制定維修標(biāo)準(zhǔn)
  • 案例:某企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)案例
  • 建立維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
  • 案例:某企業(yè)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資料案例
    3、建立維修程序包
維修標(biāo)準(zhǔn)表

  • 預(yù)防維修對(duì)象的確定
  • 功能項(xiàng)目—失效模式分析法
  • 點(diǎn)檢系數(shù)法
  • 案例演練:設(shè)備功能失效模式分析
失效模式分析表

  • 預(yù)防維修體系建立
  • 預(yù)防維修管理流程優(yōu)化
  • 維修周期分析與調(diào)整
  • 案例:某企業(yè)設(shè)備維修周期分析案例
周期分析表

  • 點(diǎn)檢定修與定修模型設(shè)立
點(diǎn)檢定修模型

  • 維修計(jì)劃編制—計(jì)劃來(lái)源與平衡
  • 案例演練:如何編制維修計(jì)劃
維修計(jì)劃表

  • 設(shè)備故障維修,改造與更新決策分析
  • 使用年限與經(jīng)濟(jì)壽命
  • 維修費(fèi)用與當(dāng)前設(shè)備資產(chǎn)凈值
  • 案例分析某企業(yè)基于故障的維修性決策
    案例演練:設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析
故障模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

  • 維修評(píng)估與跟蹤分析
  • 案例分析某重要設(shè)備維修評(píng)估表案例
維修評(píng)估表

  • 維修管理問(wèn)題研討
  • 現(xiàn)場(chǎng)研討:維修與生產(chǎn)的關(guān)系
    現(xiàn)場(chǎng)研討:外包維修與自主維修
    現(xiàn)場(chǎng)研討:維修資源的管理模式
    現(xiàn)場(chǎng)研討:維修與再制造的關(guān)系

第四講、基于科學(xué)化的設(shè)備備件管理與方法
  • 設(shè)備備件管理的五個(gè)基本認(rèn)識(shí)


  • 設(shè)備備件管理的幾種模式
  • 事后維修模式的備件管理
  • 預(yù)防維修模式的備件管理
  • 預(yù)知維修模式的備件管理
  • 生產(chǎn)維修模式的備件管理


  • 備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  • 備件流動(dòng)資金占用額
  • 備件資金周轉(zhuǎn)期
  • 現(xiàn)場(chǎng)演練:庫(kù)存與資金的關(guān)系


  • 備件庫(kù)存管制基準(zhǔn)建立與合理庫(kù)存分析
  • 備件品種清理
  • 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化
  • 備件分析與備件定位模型構(gòu)建
  • 合理儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)與初始化庫(kù)存定額建立
  • 合是庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫(kù)存預(yù)警
  • 補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃與緊急采購(gòu)計(jì)劃
  • 案例分享某日企備件庫(kù)存管理案例
備件定位模型
合理庫(kù)存分析模型

  • 需求計(jì)劃管理與需求分析
  • 需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析
  • 現(xiàn)場(chǎng)演練:如何計(jì)算需求
  • 需求計(jì)劃預(yù)算管控—成本與資金雙控制
  • 維修性物資使用量差異管制
  • 案例分析某央企物資差異化管理案例
備件需求分析表
成本預(yù)算表
差異量分析流程表

  • 機(jī)旁備件管理與準(zhǔn)則

第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)管理
  • 生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的管理
  • 對(duì)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與方法
事故模式圖

二、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、識(shí)別設(shè)備失效模式與機(jī)理
2、失效概率評(píng)估
3、失效后果評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算
5、風(fēng)險(xiǎn)排序
現(xiàn)場(chǎng)演練:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

三、風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與管理
1、RBI檢測(cè)程序
2、RBI檢測(cè)方案制度
3、其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施
案例分析歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)管理
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)管理模型圖
總結(jié),答疑




當(dāng)前時(shí)間