章節 | 內容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講、管理者的基本認知 | |
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| 三、管理三性 案例分析：國王畫像 |
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| - 中層的定位與通病
- 優秀中層的三大難關與兩大罪過
- 優秀中層的一大軟肋
- 優秀中層正確定位
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| | 態度與意識模型圖 |
第二講、有效執行的四大系統 | - 執行與執行力
- 執行與執行力的區別
視頻案例：川軍片段 質量100%的降落傘 - 如何實現結果
案例：隆中對 - 執行為什么這么難
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
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| - 有效執行之驅動系統
案例：哈佛調查 - 執行力驅動系統前提—目標設定
- 執行力驅動系統錦囊—目標SMART原則
案例演練：用SMART原則對自己本月工作進行審視 - 執行力驅動系統錦囊—目標分解與展開
- 執行力驅動系統錦囊—建立目標體系圖
- 執行力驅動系統錦囊—目標溝通
案例：某企業年度目標展開表 6、做好執行力驅動系統的關鍵步驟
| 目標分解表 目標體系圖 目標卡 |
| - 有效執行之人的職責系統
視頻案例：川軍出川片段 - 崗位職責
- 建立關鍵業績指標
案例：某企業關鍵績效指標 - 績效合同
| 崗位職責表 |
| - 有效執行之效果檢查系統
案例：從酒駕控制所想到的 - 執行—領導—后續追蹤檢查
案例：分層稽核看板 - 業績跟蹤四項原則
- 業績跟蹤組織保證與三大支柱
- 業績跟蹤手段與控制工具
案例：某企業業績跟蹤看板
| 年板 進度看板 |
| - 有效執行之結果的考核系統
案例：做事情，抓重點 - 員工績效
- 考核的工作流程
案例：某日企績效考核流程圖
| 績效考核流程圖 |
第四講：執行工具 | 一、執行工具 | 個人戰略分解表 |
| 二、執行力二十四字真經 |
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總結，答疑 |
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