章節 | 內容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：HSE管理體系 | 一、安全的概念 |
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| 二、安全的內容—人/物/環境的安全 |
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| 三、現場管理者立場與責任 |
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| 四、企業安全生產觀 1、安全知識論 2、安全方法論 |
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| 五、安全環境健康績效與目標 1、安全環境健康定義 2、安全評價指標 |
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| 六、HSE管理體系 1、HSE管理體系關鍵要素 2、基本框架要素分析 |
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| 七、安全目標與管理模式 1、0123目標管理手不 2、1+2+3=0管理模式 |
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第二講：安全意識提升 | 視頻案例：我選擇了視而不見 |
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| 安全為了誰 1、有多少生命可重來--為自己 2、大家共坐一條船，齊心抗風險-為伙伴 案例分析：安全為了誰？ |
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| 做到四不傷害 四不傷害原則 四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為 四不原則之不傷害別人 案例分析：蜜蜂與宙斯 四不原則之不被他人傷害 案例分析：瞎子提燈 5、四不原則之不讓別人受傷害 |
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| 風險時時想，勝過領導天天講-學會安全 案例分析：教授與船夫 |
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| 四、現代企業十大安全理念 |
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| 五、現代企業十二行為安全要素 |
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第三講：危險源辨識 | 視頻案例分析—車間軋死人案例 |
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| 危險源辨識評價的重要性 為什么要進行危險源辨識評價—管理評審圖 安全健康危險系統管理 |
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| 危險源辨識評價基本步驟 分解作業活動 辨識危險源 確定危險，形成危險因素清單 匯總分析評價，確定重大危險因素清單 制定危險控制計劃 評審危險控制計劃的充分性 | 危險源清單表 |
| 危險源辨識評價前的準備 確定評價范圍 組成評價小組 培訓評價人員 收集必要的資料 確定辨識評價的程序和方法 |
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| 危險源辨識 危險源定義 危險源的幾大類型 危險，危害因素分類 危害辨識的主要范圍 危險源辨識需考慮的方面 危險源辨識八大方法 危險源辨別的原則 現場案例演練：危險源識別 | 危險源辨識表 |
第四講：風險評價 | 一、基本概念 風險與風險評價 危險的度量 傷害嚴重度分類 可接受危險的確定 |
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| 二、風險評價的方法 1、訪談，觀察和測量 2、檢查記錄 3、安全檢查表 4、工作任務分析 5、LEC法 6、危險可操作性研究 7、事故樹分析（ETA） 8、事件樹分析（FTA） 9、其它方法 案例分析：某企業風險評價案例 現場案例演練：風險評價 10、重大危險源的確定方法 | 安全檢查表 事故樹分表 事件樹分析表 |
第五講：風險控制策劃 | OHS危險控制原則 OHS指標 作業管制 緊急應變 測量與監測 |
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| 危險控制措施選用原則優先序 消除危險—降低危險 |
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| 三、危險控制計劃的訂原則 | 危險源清單表 |
| 危險控制計劃的評審 評審，控制的成本 危險辨識評價的更新 案例演練：風險控制方案檢討 |
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| 四、初始狀態評審的其它工作 |
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第六講：風險預防之KYT預知訓練 | 視頻案例:日本電力企業KYT訓練 |
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| 控制人的不安全行為 1、事故等級金字塔 2、冰山理論 3、墨菲定律 視頻案例：他為什么最終重傷 |
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| KYT預知訓練 1、KYT定義 2、安全管理過程中的指差確認運用 現場案例演練：KYT案例演練 | KYT訓練表 |
總結，答疑 |
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