章節 | 內容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：目標設定--庫存控制體系之基礎 | 案例討論：如果你是餐廳經理 |
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| 需求與供應鏈管理的核心目的是什么？ |
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| 庫存控制/倉庫管理/庫存周轉率 為什么要“庫存控制” 庫存控制與倉庫管理有何不同？ 什么是庫存周轉率？--庫存周轉率計算模型 庫存“轉”與“賺”的關系 現場演練：庫存周轉率提高 | 庫存周轉率計算模型 |
| 庫存持有成本 1、庫存周轉率VS現金周轉模型---現金流天數 2、如何提高庫存周轉率 3、如何正確定位“庫存”—黏結劑 4、庫存持有結構模型 | 庫存周轉率與現金周轉模型 庫存周轉率與資產回報率模型 庫存成本模型圖 |
第二講：庫存形成—庫存控制體系之原因分解 | 庫存的形成 案例分析：服裝行業案例 SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉移 庫存形成的歷史原因 “零庫存”只是一種境界 | SCOR模型 |
| 尋找庫存控制的開關—四大流程分解 與銷售，訂單履行，售后流程控點 與計劃流程有關的流程控制點 與采購，生產，物流等執行流程相關流程控制點 與退貨，設計變更等流程有關的流程控制點 | 四大流程要素分解 |
第三講：做事—庫存控制體系之流程關聯 | 一、庫存控制與倉儲的關系 案例討論：庫存與倉儲 倉儲管理的核心要素—數據準確性 庫存數據準確性影響要素 專題討論：庫存數據準確性計算 幾種不同的衡量庫存數據準確性的方法 幾種預防與糾正倉儲數據不準的方法 案例討論：為什么還要增加倉庫面積？ 現場討論：為什么倉庫越大，企業死得越快？ | 倉儲數據表 |
| 二、庫存控制與“采購計劃”的關系 現場討論：為什么該來的物料不來呢 FKR波動的原因 采購計劃VS供應商實際交貨 基于約束的MRP的重新計劃 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型 | FKR與物料短缺模型 約束計劃與重新計劃模型 |
| 庫存控制與“采購執行”的關系 案例討論：采購員最擔心的是什么？ 采購安全心理對庫存的影響 案例討論:采購的委屈，安全心理VS庫存控制 采購的績效管理 采購PO的循環盤點法 | PO風險分析模型 PO采購訂單跟蹤表 |
| 庫存控制與“生產”的關系 1、FKR-供應鏈內部放大器 案例討論：老虎咬人，無處下口—FKR解析 2、庫存的慣性 課題討論：IOI-庫存的慣性模型 3、生產布局如何影響在制品 推式與拉式如何控制在制品 課題討論：生產經理職業習慣VS庫存控制 | ATP功能模擬表 庫存慣性模型 推拉模型 |
| 庫存控制與“市場營銷”的關系 如何提升預測準確性 工具討論：FDA預測準確性-預測分析處理模型 銷售與需求管理 工具討論：設變與呆滯物料分析決策模型 | 產品生命周期圖 產品需求曲線圖 |
| 庫存控制與“ERP“的關系 案例討論：敢接20臺挖掘機的單子嗎？ 物料屬性與類別 不同類別物料的庫存策略-ABC分類與策略 案例討論：物料計劃員為什么被處罰？ 運輸成本與庫存持有量的關系分析 案例討論：應該選擇那家運輸服務商 公用物料VS專用物料 戰略物料VS風險料件 呆滯料的形成與處理方法 | 報價單 庫存表 |
第四講：監管—庫存控制體系之控制手段 | 一.庫存控制KPI體系---三層KPI體系 案例討論: 為什么要設計KPI 案例討論：如何設計庫存KPI指標 案例分析：需求與供應鏈管理的平衡計分卡 | KPI體系圖 |
| 二、庫存的預測與監控體系 1、庫存預測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法 案例演練：庫存預測的三種方法運用 2、庫存監控的兩種方法 庫存風險預測與監控法—P/O/E/S/Z分析 案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳” | 庫存預測表 庫存結構分析表 庫存報表 物料庫齡報告表 |
| 三、庫存控制的最新實踐方法 1、供應商管理庫存VMI—羊毛出在羊身上 2、協同計劃，預測與庫存補充-共贏之道 3、何為CPFR 4、VMI+MRP+JIT看板-供應鏈管理的推拉之道 案例討論:蘋果手機案例 | VMI適應性分析模型 |
第五講：管人—庫存控制體系之組織保障 | 一、庫存控制與企業組織架構 案例討論：組織結構合理嗎 | 組織結構圖 |
| 二、庫存高了都是誰的錯？ 案例討論：庫存控制第一責任人是誰？ |
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| 三、庫存控制與人的崗位職責的關系 案例演練：如何設計合理的組織管理構架 | 崗位角色與責任 |
| 四、庫存控制組織結構分析 |
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總結，答疑 |
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