章節 | 內容與案例 | 輸出工具/表格 |
第一講、供應鏈管理之前提--全局觀 | 前言：管理供應鏈，跨越供應鏈降本三臺階 | 降本三臺階模型圖 |
| 供應鏈管理與“盲人摸象” |
|
| 供應鏈管理三大職能 案例討論：宜家的啟示 案例討論：KFC與街邊小吃店的區別有哪些？ | SCOR模型圖 |
| 供應鏈是產品流，信息流與資金流的集成 案例分享：羅爾斯.羅伊斯“40天引擎計劃” | 三流集成模型圖 |
| 供應鏈集成管理 案例討論：華為導入IPD案例 案例討論：摩托摩拉手機與蘋果手機的差別 | 供應鏈關系與連接表 |
| 供應鏈設計—三流的優化 案例討論：中糧集團與蘋果公司/豐田公司區別 |
|
| 供應鏈設計之“鏈接“維度 案例討論：喬布斯為什么能讓蘋果起死為生？ 案例討論：為什么餐館上菜這么快？ | 供應鏈類型表 供應鏈管理組織架構 供應鏈模型圖 |
| 供應鏈設計之“關系“維度 案例討論：如何有效管理陽極氧化件的管理？ | 供應商分級管理圖 |
| 控制牛鞭效應-控制鏈的波動 游戲演練：如何得最高分 |
|
| 專注供應鏈庫存-遏制“打不死的妖怪“ 案例分享：日本NTI公司的庫存削減 | 庫存模型圖 |
| 供應鏈降本三臺階 案例討論：建筑行業與汽車行業 | 降本三臺階表 |
第二講、供應鏈的基礎--管好供應商 | 討論：供應商管理的主要任務是什么？ |
|
| 為什么要進行供應商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 案例討論：從唐僧管徒弟的啟示 | 供應鏈管理風險圖 供應商管理與績效圖 |
| 供應商管理五步法之供應商分類 ---區別對待，重點管理 案例分享：某電子企業對供應商區別對待方案 案例討論：如何根治采購腐敗 | 供應商管理模型圖 供應商等級模型 |
| 供應商管理五步法之供應商評估 --歷史績效與質量，生產和物料管理體系 案例分享：日本某500采購公司供應商評估案例 | 供應商財務能力表 供應商績效分析表 |
| 供應商管理五步法之供應商選擇 --與關鍵供應商建立長期的關系 案例討論：“一品一點”還是“一品多點” | 能力與意愿模型 合同協議六步模型圖 |
| 供應商管理五步法之供應商績效管理 --維持績效，更上層樓 案例討論：價格值多少錢？ | 供應商管理指標體系 |
| 六、供應商管理五步法之供應商集成 --供應商管理的最高層次 案例分享：迪爾的424種手套 | 供應商集成與降本關聯圖 |
第三講、供應鏈的核心--做好大采購 | 討論：采購是一個人在公司的最后一站嗎？ |
|
| 采購管理發展的五個階段 | 采購五階段發展模型 |
| 二、企業運營的“鐵三角” |
|
| 三、“大采購”與“小采購”的區別 案例分析：英國石油如何構建市場導向的大采購 案例討論：不都是招投標制度的錯 | 供應商管理平衡與支付需求管理 |
| 四、如何從“小采購”到“大采購” 案例討論：采購管理人員是什么？ |
|
| 五、做“大采購”，影響全成本 案例討論：經濟低迷價格如何談 案例分享：為什么不提“談判” | 三階降本模型 |
總結，答疑 |
|
|
