《戰略性人力資源管理》

《戰略性人力資源管理》

課程背景

• 現如今企業的發展與競爭,已不再僅僅取決于規模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業的經營管理中同樣是至關重要的。
• 《戰略性人力資源管理》課程不但深入講解人力資源管理體系的內容，指導學員把握正確的思路和方向，還將通過大量的案例討論與分析，使學員能夠熟練應用人力資源管理的相關工具。




課程受益

• 掌握企業戰略落地的管理導圖
• 掌握企業中人與事的匹配關系
• 掌握人力資源管理重要與核心
• 掌握人力資源規則的制定流程
• 掌握人才獲取與人才開發的方法
• 掌握價值評價與價值分配的原則
• 掌握人才激勵的綜合模型
• 掌握組織學習的作用和方法




培訓對象及課時

• 企業高管、人力資源從業者
• 2天（每天6小時）




課堂要求

• 分組研討，按6-8人一組
• 現場學員呈島狀安排座位便于討論

課程綱要

第一單元：企業戰略管理

• 戰略實現的難點是什么？
• 戰略實現的五大關鍵要素
• 戰略落地三件事
• 戰略地圖
• 平衡記分卡
• 行動方案表
• 案例研討：某公司的戰略分解

第二單元：戰略性人力資源管理

• 小組討論：企業人力資源管理的難點是什么？
• 什么是戰略性人力資源管理？
• 人力資源管理機制的三大變革
• 觀念變革
• 模式變革
• 要素變革
• 戰略性人力資源的管理導圖

第三單元：人力資源規劃與人才獲取

• 人力資源規劃的基本流程
• 人均工效與價值提升
• 現代企業的靈活用工三大形式
• 勞務派遣
• 業務外包
• 崗位外包
• 戰略落地與勝任力模型
• 人才獲取的兩大方式
• 七觀識人法

第四單元：人才開發

• 企業的三大開發系統
• 缺乏內部人才供應體系的隱患
• 人才開發中的兩個基礎
• 人才培養的六大內容
• 員工訓練系統的構成
• 人才開發的工具：學習護照
• 基于戰略的人才培養體系
• 人才盤點
• 關鍵崗位識別
• 關鍵人才識別

第五單元：價值評價

• 績效是價值評價的表現形式
• 什么是績效管理？
• 績效成敗的四大要素
• 誰來負責考核？
• 怎樣考核？
• 360度考評法的優缺點
• KPI考評法的優缺點
• KPA考評法的優缺點
• KPI考評法的應用
• KPA考評法的應用
• 績效面談的基本流程
• 行為驅動的四個引擎

第六單元：價值分配

• 價值分配的主要形式
• 價值分配的五大原則
• 崗位價值評估與薪酬體系設計
• 崗位價值評估的基本方法
• 薪酬設計的方法
• 類別設計
• 結構設計
• 薪酬設計的3P1M理念
• 寬帶薪酬的原理與作用
• 薪酬調整的原則與注意事項

第七單元：人才激勵與組織學習

• 什么是激勵？
• 激勵的基本模式
• 全面激勵模型
• 從動機到績效
• 從績效到結果
• 從結果到滿意
• 常見的企業激勵誤區
• 企業中的激勵體系構成
• 組織學習三大作用
• 組織學習的四個關鍵

第八單元：課程回顧與答疑