《企業人力資源管理升級》

《企業人力資源管理升級》

課程背景

• 在新的社會與市場競爭形勢下，企業的人力資源工作和人力資源從業者都遇到了新的挑戰，這些挑戰主要表現在：互聯網及互聯網思維正影響著企業的人才管理體系的建設、人才斷層開始顯現、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預期、培訓效果轉化難、90后員工的個性與組織規范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產生很小價值、領導重視人力資源工作卻不重視人力資源部門的工作、人力資源工作者在企業中要如何定位等等……上述挑戰的成因，主要是因為企業人力資源管理并沒有根據形勢的變化而變化，人力資源工作者在能力提升和創新方面都需要進行提高。
• 《企業人力資源管理升級》一方面系統講解現代企業人力資源管理的趨勢，還將針對人力資源管理水平和創新進行講解，并通過小組討論、案例分析、現場演練等方式將知識轉換為技能，將技能轉換為工作上的實際應用，從而有效提升人力資源工作從業者的職業技能。




課程受益

• 掌握新形勢人力資源管理的發展趨勢
• 掌握人力資源管理面臨的挑戰
• 掌握人力資源管理升級的五個方面
• 轉變人力資源管理觀念意識
• 提升企業人力資源管理治理水平




培訓對象及課時

• 企業人力資源管理人員
• 2-3天（每天6小時）

授課方式

• 課程講授+案例研討+小組討論

課程綱要

第一單元：新時期下企業面臨的挑戰

• 互聯網+時代下的經濟和企業發展特點
• 企業發展的階段及管理模式
• 互聯網+時代下企業管理的挑戰
• 互聯網思維的影響與挑戰
• 客戶及價值需求的挑戰
• 人才結構和特點的挑戰
• 管理模式適用性的挑戰
• 人力資源管理六個方面的變革與升級

第二單元：人才觀念升級

• 移動互聯時代的人力資源特點
• 員工結構對企業發展的影響
• 案例研討：某企業的人力資源盤點結果分析
• 知識型員工的管理特點
• 90后員工的管理特點
• 從資本到人本
• 從管理到領導
• 從控制到釋放

第三單元：管理機制升級

• 阿米巴模式適合我們嗎？
• 海爾創客對傳統管理的沖擊
• 傳統人力資源管理的四大機制與核心
• 目標牽引機制
• 約束機制
• 激勵機制
• 競爭與淘汰機制
• 新時期人力資源管理的三大機制
• 有機會
• 有意愿
• 有能力
• 人力資源從職能到伙伴（三支柱理論）
• SSC的定位與價值變現
• COE的定位與價值變現
• BP的定位與價值變現
• 如何成為卓越的HRBP
• HRBP的組織環境
• HRBP的思維方式與角色定位
• HRBP如何獲得業務部門的支持

第四單元：目標管理升級

• 什么是目標？
• 目標是必須要實現的嗎？
• 什么是自動自發的目標管理體系？
• 老板的目標VS經理人的目標
• 小組討論：為什么目標制定容易，達成共識難？
• 目標制定從SMART到SAIL
• 目標實現的五個關鍵要素
• 目標分解從上而下到從下而上
• OKR操作流程與關鍵問題
• 什么是OKR？
• OKR的操作流程
• OKR實施的注意事項

第五單元：績效與激勵升級

• 直線經理眼中的績效與HR部門眼中的績效
• 老板眼中的績效與員工眼中的績效
• 小組討論：去KPI時代已經到來？
• 全面績效管理的實施
• 激勵的六大誤區
• 激勵也要從結果到過程
• 激勵中四大核心問題
• 員工需求層次與激勵方式
• 員工成長階段與激勵方式
• 員工崗位特性與激勵方式
• 員工價值體現與激勵方式
• 全面過程激勵體系實施
• 什么是全面過程激勵？
• 全面過程激勵的三大作用
• 全面過程激勵的五個核心
• 全面過程激勵的制度建設
• 現場演練：積分管理制度的建立
• 全面過程激勵的獎懲兌現方式

第六單元：員工成長方式升級

• 組織能力VS個人能力
• 企業中的能人文化
• 新員工是企業人才競爭的起點
• 案例研討：從新員工抓起
• 案例研討：萬科的“新動力”計劃
• 組織學習時代來臨
• 學習型組織的建設方法
• 問題解決與組織學習
• 從經驗到知識
• 從知識到技能
• 從技能到應用

第七單元：領導方式升級

• 誰要為企業人力資源工作的結果負責？
• 員工生病，領導吃藥
• 企業競爭策略與團隊文化選擇
• 團隊發展階段與領導模式選擇
• 新時期領導者的四大要務
• 從達成共識到行為驅動
• 行為驅動的四大引擎
• 立場是行為驅動的前提
• 信任是行為驅動的基礎
• 利益是行為驅動的動力
• 情感是行動驅動的關鍵
• 企業中的六類員工與領導方式
• 讓員工的腦子動起來