《人才盤點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》
課程背景
- 在新的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，就是人才盤點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況，以指導(dǎo)未來(lái)的人才管理計(jì)劃。那么，究竟什么是人才盤點(diǎn)？要什么時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)？要盤點(diǎn)什么？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)？如何進(jìn)行盤點(diǎn)？
- 《人才盤點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》課程從人才的定義、崗位勝任力模型、人才盤點(diǎn)操作等方面展開(kāi)，結(jié)合理論和具體的實(shí)踐方法，使參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就能夠掌握人才盤點(diǎn)的相關(guān)工具和方法，實(shí)現(xiàn)由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)換。
課程受益
- 掌握人才的定義
- 掌握人才盤點(diǎn)的意義和作用
- 掌握崗位勝任力模型的建立方法
- 掌握人才盤點(diǎn)的周期設(shè)計(jì)
- 掌握人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
- 掌握人才盤點(diǎn)的工具和相關(guān)方法
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
- 企業(yè)中高級(jí)管理人員
- 1天（6-7小時(shí)）
課堂要求
- 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
- 每個(gè)小組至少準(zhǔn)備白板紙2張，三色白板筆各一支。
課程綱要
第一單元：人才盤點(diǎn)的概念與作用 （1小時(shí)）
- 人才的定義
- 小組討論：什么是人才？
- 企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
- 什么是人才盤點(diǎn)？
- 驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)的四大經(jīng)營(yíng)背景
- 背景一：業(yè)務(wù)引入階段
- 背景二：業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)
- 背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
- 背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
- 人才盤點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員的作用
- 對(duì)管理人員的作用
- 對(duì)員工個(gè)人的作用
第二單元：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ) （1小時(shí)）
- 什么是崗位勝任力模型？
- 定義崗位勝任力
- 規(guī)范定義
- 實(shí)操演練：定義某崗位的勝任力
- 劃分勝任力等級(jí)
- 劃分等級(jí)和分級(jí)描述
- 實(shí)操演練：劃分某崗位的勝任力等級(jí)
- 構(gòu)建勝任力模型
- 實(shí)操演練：勝任力模型建立
第三單元：什么時(shí)間盤點(diǎn)？ （0.5小時(shí)）
- 人才盤點(diǎn)的八個(gè)時(shí)間點(diǎn)
- 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)選擇
- 小組討論：各時(shí)間段都要進(jìn)行人才盤點(diǎn)嗎？
- 不同時(shí)期人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)
第四單元：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)？ （0.5小時(shí)）
- 高管層在人才盤點(diǎn)中的職能
- 直線經(jīng)理在人才盤點(diǎn)中的職能
- 人力資源部門在人才盤點(diǎn)中的職能
- 標(biāo)桿員工在人才盤點(diǎn)中的職能
- 普通員工在人才盤點(diǎn)中的職能
第五單元：盤點(diǎn)什么內(nèi)容？ （1小時(shí)）
- 組織盤點(diǎn)
- 組織結(jié)構(gòu)匹配性盤點(diǎn)
- “三定”盤點(diǎn)
- 人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
- 人員盤點(diǎn)
- 關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)
- 關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
第六單元：怎樣進(jìn)行盤點(diǎn)？ （2-3小時(shí)）
- 人才盤點(diǎn)的兩大方法
- 關(guān)門盤點(diǎn)：
- 人力資源部門主導(dǎo)盤點(diǎn)
- 關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
- 開(kāi)門盤點(diǎn)：
- 業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
- 開(kāi)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
- 開(kāi)門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
- 案例研討：某公司的人才盤點(diǎn)解析
- 高潛人才盤點(diǎn)的工具：
- 案例分析：關(guān)鍵崗位識(shí)別的CS模型
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：CS模型實(shí)操
- 案例分析：關(guān)鍵人才識(shí)別的SKO模型
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：SKO模型實(shí)操
