《構建公平薪酬體系的基石（實操版）》

構建公平薪酬體系的基石（實操版）

——崗位價值評估

【課程背景】                                                        

正如美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理論”闡釋：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。不患寡，而患不均，薪資的“公平”比“水平”更重要。薪酬體系的公平與否直接影響到員工工作的積極性、投入度，進而會影響到團隊業績與企業經營。

【課程收益】                                                              

掌握現代企業薪資體系設計基本理念與思路，突破傳統認知，重新審視崗位價值，為構建公平薪資體系打下堅實基礎。

把握崗位評估的核心原則，深度掌握點因素崗位價值評估工具。

汲取崗位價值評估實操經驗，避免踏入誤區。

★贈送全球兩大管理咨詢機構“崗位價值評估”工具。

【課程形式】                                                      

課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、分組PK等

【課時設置】                                                              

6小時，1日

【適用學員】                                                              

企業家、企業薪酬績效管理委員會成員、企業中高層管理人員

企業人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）

參與崗位價值評估的相關人員

【課程提綱】                                                              

引言

工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業薪資管理體系構建“五步走”。

案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

一、崗位價值評估認知

（一）傳統崗位等級與基于崗位價值評估的崗位等級

方法：清晰的崗位等級與不清晰的崗位等級

（二）多種形式的崗位等級確定方法

崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素計分（點）法等

（三）要素計分（點）法

方法：基于要素計分（點）法的崗位價值評估流程

二、選擇崗位價值評估體系，認知崗位價值評估要素。

（一）選擇崗位價值評估體系。

工具：HAY點因素崗位價值評估體系

工具：美世（William Mercer）國際職位評估系統（IPE）

（二）認知崗位價值評估要素。

案例&方法：崗位價值評估的要素與維度

方法：崗位價值評估要素的分數及占比

三、梳理崗位體系，確定標桿崗位。

（一）完善“崗位”相關管理工作。

案例&方法：某企業職系（職位族）設計

案例&工具：《崗位列表》

案例&工具：與崗位價值評估相聯動的《職位說明書》。

案例&方法：“一個蘿卜兩頭切”

——謹防用人部門采取“低任職資格”與“高薪資水平”并舉的習慣做法。

（二）選擇標桿崗位的三個原則與具體方法

工具：《標桿崗位列表》

四、實施崗位價值評估。

（一）崗位價值評估的原則

案例&方法：崗位價值評估的四大核心法則

案例&方法：崗位價值評估的“六要”與“六不要”

方法：異常崗位的“不評估策略”與“堅決評估策略”

（二）崗位價值評估操作

工具&演練：美世（William Mercer）國際職位評估體系（IPE）實操練習

工具：《崗位評估表》

案例：結合企業實際，“翻譯性”應用崗位價值評估系統，提升評估質量。

（三）常見問題化解

問題1：個別崗位評估結果觸及到重大利益關系，如何處理？

問題2：不同的評估者（或部門）評估打分寬松度不一，如何處理？

問題3：評估者壓低其他部門評估結果，抬高本部門評估結果，如何處理？

問題4：評估者對崗位評估結果的意見分歧較大，如何處理？

問題5：崗位評估結果與期望結果偏差太大，如何處理？

問題6：出現極端評估結果，如何處理？

問題7：認為個別評估因素不好理解、難以把持，如何處理？

問題8：如果員工嚴重低于崗位任職要求，如何處理？

……

五、確定員工崗位等級。

工具&方法：《評估分數轉化表》、《崗位等級表》

案例&方法：企業現有職級體系向標準崗位等級體系的平穩過渡

六、崗位價值評估的工作組織

（一）確定評估小組成員標準，成立“崗位價值評估工作小組”。

（二）崗位價值評估工作組織的“十步走”

（三）充分應用崗位價值評估成果。

方法：崗位價值評估成果在薪資外部調研、定薪過程中的具體應用

七、全景案例：某企業崗位價值評估