《基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設》-（內訓課程）

《基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設》

【課程背景】

人才是企業發展的第一推動力，越來越多的企業開始嘗試人才盤點實踐，綜合應用人才盤點結果。打造基于“減員優崗增效加薪”的人才管理機制，找出高業績、高潛力和高敬業度的人才重點任用和培養，使關鍵崗位建立后備梯隊人才機制，并導出和實施契合企業實際情況的行動計劃，便可有效地體現人才管理的價值和提升人才管理的效率。

【課程收益】

1、了解人才盤點時機的選擇

2、了解人才盤點對企業和個人的意義

3、掌握打造人才供應鏈的基本知識

4、掌握減員優崗增效的關鍵技能

5、掌握以不增加企業成本為前提的薪酬體系設計技能

6、幫助學員樹立“精打細算、精挑細選、精兵強將”人才理念

7、掌握人才盤點的操作流程

8、掌握人才梯隊建設操作步驟

【課程特點】

1、系統：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；

4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;

5、易用：易于復制，立竿見影。

【適合對象】

總經理、各直線經理、人力資源總監（經理）、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業人才盤點時機的選擇

1、企業快速發展階段

2、企業戰略轉型期

3、外部招聘量過大時

4、關鍵人才流失比較嚴重時

5、企業人才供給、分布不均衡的時候

二、為什么要做人才盤點

1、對企業來說

（1）實現經營目標

（2）發現內部人才

（3）建立人才體系

（4）人事決策依據

2、對個人來說

（1）明確發展方向

（2）落地發展計劃

（3）激勵員工成長

三、人才盤點盤什么

1、盤點公司的現狀

（1）組織架構

（2）崗位需求

（3）人員的編制

（4）組織整體的氛圍

（5）員工滿意度、敬業度

2、盤點公司的業績狀況

（1）業績量

（2）相對的業績狀況

（3）業績的增長率

（4）業績的排名

3、盤點人才的能力水平

（1）人才的能力結構

（2）人崗匹配度

（3）人員的成長性

（4）人員的穩定性

4、盤點未來的發展方向

（1）關鍵崗位的繼任計劃

（2）高潛人才的培養計劃

（3）人員的調整計劃

   案例1 ：某公司業務BCG矩陣分析與人才需求對接

   案例2 ：某公司戰略發展一二三層面與人才需求對接

   演 練：學員結合本公司業務狀況列出人才需求類型清單

四、如何做人才盤點（實施步驟）

1、確定各崗位的勝任力模型

（1）管理序列

（2）營銷序列

（3）技術序列

（4）職能序列

（5）操作序列

2、建立人才發展檔案

（1）個人基本情況

（2）經驗地圖

（4）主要成就與項目經歷

（5）獎懲記錄

（6）合理化建議記錄

（7）發展建議

3、業績、潛力、敬業度多維度盤點

（1）業績

（2）潛力

（3）敬業度及離職風險

4、繪制人才地圖

（1）勝任度盤點

（2）潛力盤點

（3）人才定位及使用培養建議

5、識別高潛力人才

（1）三觀正

（2）格局大

（3）業績好

（4）思想新

6、梳理關鍵崗位清單

7、建立繼任計劃

8、高潛力人才發展

9、結果跟進動態管理

案例1：某企業人才盤點實操案例解析

案例2：某企業人才盤點會議召開案例解析

演   練：繪制本公司人才地圖

五、人才盤點的應用之“減員優崗增效加薪”

1、“減員優崗增效加薪”六大總體原則

（1）統籌規劃，促進發展原則

（2）總量控制，保證重點原則

（3）分級管理，逐級審批原則

（4）精干高效，流程順暢原則

（5）因職設崗，滿負荷性原則

（6）留有余地，虛位以待原則

2、基于“減員優崗增效”的OD與組織升級

（1）崗位目標與部門職責

（2）崗位設置的依據

（3）崗位工作結構分析

（4）崗位工作強度分析

（5）崗位工作量分析

3、基于不增加企業成本為前提的員工加薪人才盤點應用

（1） 高人均工資

（2） 高投入產出系數

（3）低人工成本含量

（4）提現薪酬水平的競爭性

（5）員工加薪的可持續性

（6）加薪不擠壓公司利潤

六、人才盤點的組織應用

1、算清“人才賬”

（1）企業需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何彌補差距

2、理清需高度關注“關鍵環節上的佼佼者”

（1）高潛人才名單

（2）績效改進名單

（3）關鍵崗位后備名單

（4）重點保留員工名單

3、“減員優崗增效加薪”推動組織優化升級

（1）組織定義及組織管理

（2）組織分析及組織診斷

（3）組織學習及組織變革

（4）直線制（簡單結構）

（5）直線—職能制

（6）事業部制（分部型結構）

（7）矩陣制

4、組織升級與系統優化的有機融合

（1）組織解決簡與繁

（2）制度解決是與非

（3）流程解決前與后

（4）崗位解決職與責

（5）考核解決好與壞

（6）薪酬解決獎與懲

（7）組織升級若沒有“排除干擾、堅決實施”的決心將難以成功

案例1：某企業人才規劃地圖現場解析

案例2：某企業組織優化案例賞析

演 練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施

七、人才盤點應用之人才梯隊建設

1、梯隊人才的選拔

2、梯隊人才的入庫

（1）一梯隊---A庫

（2）二梯隊---B庫

（3）三梯隊---C庫

3、確定后備庫人才名單

4、梯隊人才職業發展通道圖

5、梯隊人才的培養

6、梯隊人才的培養效果評估

案例1：某企業人才梯隊選拔案例解析

案例2：某公司梯隊人才職業發展通道圖

演 練：設計本單位人才梯隊庫

八、人才梯隊建設實操應用

1、確定素質模型

（1）通用素質

（2）管理素質

（3）專業素質

2、實施測評

（1）測評工具選擇

（2）實施測評

（3）提交報告

3、選定人才

（1）確定原則

（2）實施篩選

（3）決定勝出者

4、系統培訓

（1）培訓需求分析

（2）制定培訓計劃

（3）開展培訓

（4）效果評估

5、述職演講

（1）演講公告

（2）確定評價標準

（3）開展述職演講

（4）決定勝出者

（5）實習與操練

6、全面測評

7、費用預算

案例1：某企業人才梯隊建設方案解析

案例2：某企業人才梯隊測評方案解析

演 練：學員設計本公司人才梯隊方案并課堂點評