《企業安全風險與事故應急管理》

各有關單位：

企業現場是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現場管理是企業安全管理的落實點，只有不斷加強現場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。

    安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從生產現場抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，詳細地介紹了安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！為了幫助學員正確樹立安全生產的意識；讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法；掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用；了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；樹立安全生產的意識和方法。有關專家針對性的組織本次專題講座。【課程價值】1、掌握安全意識提升的一個核心，四項技能，十大安全理念與十二行為2、掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論3、掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟4、掌握危險源識別的八大方法與兩大原則5、掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法6、掌握OHS危險控制的兩大原則7、掌握常見的自然災害類型與應急預案

【工具/表單】危險源清單表 / 安全檢查表 / 事故樹分析表

事件樹分析表 /風險評估表 /   風險對策表 / 應急流程

歡迎各有關企事業單位積極組織相關人員報名參加。具體事宜如下：

一、 培訓內容

第一講：安全意識提升

一、安全為了誰

二、做到四不傷害

三、風險時時想，勝過領導天天講-學會安全

四、現代企業十大安全理念

五、現代企業十二行為安全要素

第二講：危險源辨識

一、危險源辨識評價的重要性

二、危險源辨識評價基本步驟

三、危險源辨識評價前的準備

四、危險源辨識

第三講：風險評價

一、基本概念

二、風險評價的方法

第四講：風險控制策劃

一、OHS危險控制原則

二、危險控制措施選用原則優先序

三、危險控制計劃的訂原則

四、危險控制計劃的評審

五、初始狀態評審的其它工作

第五講：自然災害與事故應急管理

一、常見的自然災害類型

二、媒體危機應對

三、應急處置預案分享

四、突發事件與逃生自救技巧

五、應急措施如何落實

二、主講導師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。

三、參加人員

現場管理人員，班組長，基層員工，安全管理管理人員及企業負責人等。

四、培訓時間、地點

2020年04月22日（全天報到）至04月27日地點：成都市

2020年05月20日（全天報到）至05月24日地點：杭州市

2020年06月18日（全天報到）至06月22日地點：貴陽市

2020年07月16日（全天報到）至07月20日地點：青島市

2020年08月19日（全天報到）至08月23日地點：哈爾濱市

2020年09月18日（全天報到）至09月22日地點：西安市

2020年09月23日（全天報到）至09月27日地點：濟南市

2020年10月21日（全天報到）至10月26日地點：昆明市

2020年11月11日（全天報到）至11月16日地點：重慶市

請參加學習的同志于開班前將報名回執表填好傳真或郵件至我中心。

培訓詳細地址于開班前一周另行通知。第一天為報到時間；請各單位合理預定火車票或機票。

五、收費標準

會議培訓費每人2680元(含培訓費、教材資料費);食宿統一安排，費用自理。培訓費及食宿費報到時面交。轉發文件或者組織本單位統一報名。

六、聯系方式