《開年收心課程》  —讓員工與你一起只爭朝夕，不負韶華

參與調研，協(xié)助轉化，為結果負責，因為專注所以專業(yè)

《開年收心課程》

                   ——讓員工與你一起只爭朝夕，不負韶華

【課程背景】

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓員工認識到公司是個人發(fā)展的平臺？如何認識到自己的工作不只是為公司做的，更重要的是為愛自己和自己愛的人做的？如何認識到自己正在創(chuàng)業(yè)？如何認識到自己的個人品牌？這是提高員工工作內驅力的核心。

   《開年收心課程》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結等基本方式，使員工從內發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保瑥摹笆芎φ摺弊優(yōu)椤柏熑握摺保瑥摹按蚬ふ摺弊優(yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者”，從“不會做”變?yōu)椤案咝ё觥保箚T工站在經(jīng)營的角度思考問題，激發(fā)員工的動力，化解員工的阻力。從實際問題入手讓員工找到解決方法.從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。

【課程收益】

?讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變

?讓每一位員工震撼的認識到我是在為誰工作

?讓員工從“執(zhí)行者”思維變?yōu)椤敖?jīng)營者”思維

?化解內部矛盾，清除內耗，提升團隊凝聚力

?新年收心，打破節(jié)日綜合征，讓全員迅速進入工作狀態(tài)

?尋挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力

【課程形式】

分組討論+互動游戲+現(xiàn)場解惑+頭腦風暴+音樂冥想+角色扮演

【課程天數(shù)】 2天

【課程對象】 企業(yè)全員

【課程導師】 沈老師

【適宜人數(shù)】 每期80人以內（人數(shù)多時可以分層級輪訓），以項目體驗為主   

             超過80人時，主要以講授+案例+分享+視頻為主，不做項目體驗

【課程內容】

第一部分：課程開始，團隊組建

進入角色，才能領悟真諦

環(huán)節(jié)說明：

這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

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創(chuàng)建公司（所有學員分組）

? 所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）

? 選出領導班子（董事長、財務經(jīng)理，企劃經(jīng)理，銷售經(jīng)理等）

團隊風采

       宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）

   巔峰團隊士氣展示

3、游戲：我們是最棒的團隊！

                      第二部分：旁觀者轉變?yōu)樨熑握?/span>

卓越團隊建設關鍵之一：自動自發(fā)--呼喚工作內驅力

環(huán)節(jié)說明：

這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場狀況，許多責任不到位的問題迎刃而解，一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉變到100%負責任的人才行列。

第一場特訓：信任與責任

?視頻：認識責任

?游戲活動：紅綠燈/同心圓

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

若有人不100%負責任，團隊就會出現(xiàn)各種問題；

若有人不100%負責任，企業(yè)就可能失敗、破產；

若有人不100%負責任，就有人要承擔后果（受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓……）讓受訓者體驗到企業(yè)負責人要比管理者、員工承擔更大的責任和義務，要承受更大的壓力和風險；

深刻總結：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

          責任是一種使命         

              公司是我實現(xiàn)夢想的平臺

             公司沒有員工，只有合伙人

             公司沒有老板，只有首席創(chuàng)業(yè)導師

             老板投入的是現(xiàn)金，我們投入的是時間

             時間是不可再生的資源

             我是一切問題的根源，要錯就是我的錯；

             即使別人犯了錯，也是我的錯，因為我讓別人犯了錯

             誰對事情的后果承擔最多，誰就對這件事情負責任

             責任是對工作的出色完成

             對工作負責就是對自己負責

             凡事積極主動

             凡事客戶至上

             凡事團隊第一

             凡事做出結果

          工具：訓練結果思維

          觀察案例：《謝坤山的講訴》

培訓形式：（情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風暴、學員分享）

第三部分：協(xié)作共贏，和諧才有高效率

卓越團隊建設關鍵之二：共贏的意識和行為

環(huán)節(jié)說明：

通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到：只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量，才能到達成功的彼岸。通過事先溝通的結果，讓企業(yè)核心人物分享團隊共同愿景，以情動人，得到大家的認同、支持與擁護。最重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。

第二場特訓：合作共贏

?案例：紅黑游戲/乘風破浪

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

共同愿景的建立與普及企業(yè)文化最核心部分是什么？

企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎在哪里？

如何建立共同愿景？

深刻總結：

生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗，跟領導斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現(xiàn)，讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價，讓學員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處，我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。

    優(yōu)秀團隊五大特征

    尊重個人的興趣和成就

    個體利益與整體利益的統(tǒng)一

    尊重和敬畏對方

    遇到矛盾主動化解

    學會贊美，善于吃虧

    平等友善，樂于溝通

    依據(jù)崗位職責，以對方需求為中心

    自責、尊重、理解

    溝通本質

    溝通4大能力

    溝通實戰(zhàn)技巧

    溝通雙贏的企業(yè)文化

    雙贏的機制建設

    跨部門沖突處理技巧

    與公司雙贏

    與員工雙贏

    與上級共贏

    與客戶共贏

    與供應商共贏

培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第四部分：死亡游戲，提升企業(yè)凝聚力

卓越團隊建設關鍵之三：凝聚似海

環(huán)節(jié)說明：

?游戲活動：公司破產/嘉許欣賞/一線生機/死亡爬行

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

自覺開展批評與自我批評，讓愛心充滿更大的活力和希望

工作中我們喊著全力以赴口號，可在實際中我們卻不積極主動

承諾不是一句口號，而是要全力以赴的付出行動

深刻總結：

通過對企業(yè)核心骨干的360度績效評估，讓大家真正領悟到什么是全力以赴？什么是盡職盡責？什么是團隊的力量？聯(lián)系我們工作實際，突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團隊、客服等方面的難題。

   盈利是公司唯一存在的價值

   部門、個人角色定位

   與公司同舟共濟

   全力以赴，盡職盡責

   改革與發(fā)展

   對自己狠

   習語錄

   我們與單位關系

   單位是什么？

   離開單位我們什么也不是

   與時俱進，自我革命

   創(chuàng)新與發(fā)展

   個人賦能

   團隊賦能

培訓形式：（情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第五部分：用心執(zhí)行 ,成就夢醒

卓越團隊建設關鍵之四：踐行公司文化，提升團隊執(zhí)行力

環(huán)節(jié)說明：

通過這個環(huán)節(jié)，讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現(xiàn)，是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后，我們應以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補。企業(yè)高績效的根本：經(jīng)理、主管的人格、作風及心態(tài)通過獨特的角色模擬活動，透過催人淚下的現(xiàn)場體驗，使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……

第五場特訓：執(zhí)行力

?游戲活動： 一線生機/相逢擁抱/達芬奇密碼

?通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地認識到：

生活或工作中，可能因為我們的一些無意或不小心，會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……

因為一時性起，我們已經(jīng)失去了太多太多的機會和朋友……

愛的定義及三種存在方式

      視頻欣賞：許三多

      視頻欣賞：亮劍精神

深刻總結：

通過對愛的注解，讓大家將“愛”這個抽象的概念轉化為具體的行動，對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團隊產生無限真誠的愛，拋卻小私，以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人，讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結、高效的團隊，為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎。

    亮劍精神

    公司文化

    狼心文化

    全力一赴

    結果導向

    領悟領導意圖方法

    下達命令技巧

    接收領導命令藝術

    自我激勵技巧

培訓形式：（情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語）

第六部分：課程尾聲，總結與規(guī)劃

卓越團隊大表決：承諾與祝福

環(huán)節(jié)說明：

員工在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發(fā)自內心地祝福：愿企業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個100%負責任的經(jīng)理、主管或員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份光和熱。

第五場特訓：我的下一步

?體驗活動：學員分享

?莊重的儀式：企業(yè)興衰，責任在我。

?受訓人員向企業(yè)祝福并向領導承諾：我為團隊貢獻什么，做到什么

?最近三個月我的目標是什么？實現(xiàn)目標的保證措施是什么？自我如何激勵?

深刻總結：

經(jīng)過兩天一夜的特訓，員工心態(tài)得到良好的調整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業(yè)團隊從優(yōu)秀向卓越邁進。由此產生或提升的企業(yè)核心競爭力，將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更大的效益和財富……

培訓形式：（背景音樂、學員分享）

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當調整內容）

聯(lián)系方法：中企管理咨詢培訓網(wǎng)

約課熱線：400-001-5808   網(wǎng)址：www.sdqtmt.com

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