《實施集成式預算管理：創造利潤與戰略實施》

實施集成式預算管理：創造利潤與戰略實施

【課程背景】

當今，許多企業都在創建學習型組織，各種管理思想、管理工具和技術被企業采用，但是新的管理技術的應用并沒有達到預期效果，甚至出現混亂的信息，它們構成了真正的“巴別塔”，混亂且無法溝通。新型管理技術單獨、分散的運用,缺少鏈接與協調，出現信息冗余、缺口和錯誤傳達。由于缺乏一個集成框架，企業實施的管理改進都很難實現預期目標，甚至出現非增值作業大量增加、效率下降、組織臃腫。無論是什么類型的企業，如果要實現組織資源利用最優化，持續創造價值、實現企業戰略目標，管理技術與信息集成是必不可少的。

集成式預算管理系統（IBMS）可以視為一個企業范圍的管理系統，將價值管理（VBM）、目標管理（TM）資產管理（AM）生產管理（CM）、流程管理（PM）績效管理（IPM）成本管理（CM）、預算管理（PBM）和風險管理（RM）的管理技術和信息進行有機整合、形成企業管理的系統框架、這是提升企業系統管理能力和創造利潤、實現戰略目標的最優選擇。

實施集成式預算管理系統對企業的用途和好處：

IBMS有助于管理者部署戰略，使之制度化，這是戰略目標得以實現的關鍵工具；

IBMS以創造企業價值為核心，使組織聚焦于客戶、股東和員工，并運用預測技術和風險管理工具，對企業短期、中期、長期目標進行規劃、計劃并衡量其成功；

設計完善的IBMS提供了一系列明確界定的目標，它們是跨職能的、流程驅動的，大大提升了資源利用效率和產出效果；

IBMS在企業績效目標與成本控制、績效考核之間建立了聯系，克服了預算、考核、計劃分離帶來的弊端；

IBMS有助于企業贏得競爭優勢，它使企業各個層級、各個崗位上的每一個人都聚焦于企業價值創造和培育核心競爭力。

【課程收益】

理解和實施有效的集成式預算管理系統的基本問題；

辨別實施中的陷阱和關鍵成功因素；

了解實施集成式預算管理系統的工具和技術；

理解集成式預算管理的用途和好處；

【課程學時】

本課程學時3天（18學時）

企業高層管理者、董事會成員至少應該參加第1天的學習。

【適合對象】

集成式預算管理系統適用于各行各業的企業的大中型企業或企業集團。

本課程適合已經實施預算管理和績效管理，旨在提高企業系統管理能力，增強預算管理效果的企業高管、預算管理人員、績效管理人員學習。沒有預算管理和績效管理經驗的人員，學習本課程之前先要學習《企業預算管理：實務與最佳實踐案例》課程。

【課程特點】

陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。

【課程大綱】

模塊一、集成式預算管理系統（IBMS）

為什么要實施IBMS

IBMS的基本原則

定義IBMS框架

IBMS的用途與好處

IBMS的基本要素

模塊二、實施IBMS的工具和技術

實施IBMS的階段與實施步驟

確保高管支持與承諾；

建立實施團隊

理解組織目標與戰略

建立初步績效模型

定義關鍵成功因素與關鍵風險控制點

定義關鍵績效指標與關鍵預算目標

建立集成式績效模型與集成式預算模型

規劃關鍵績效指標系統的設計與實施計劃

規劃關鍵預算目標系統的設計與實施計劃

定義績效預算評價模型（記分卡）

與公司信息系統集成

培訓與教育計劃

制定年度經營計劃

開展成本效益分析

確定基本技術

轉換更新系統

持續改進

模塊三、IBMS實施陷阱與關鍵成功因素

IBMS實施陷阱（禁止事項）

  ——不要未獲得高管的承諾就啟動項目；

  ——不要根據過時的績效目標考核人員和發放薪酬；

  ——不要保留不增加價值又難以理解的舊指標；

  ——不要將關鍵績效指標作為對付員工的武器；

  ——不要設計太多太復雜的關鍵績效指標，讓員工感到困惑；

  ——不要狹隘地定義關鍵績效指標，這會鼓勵某些領域局部優化；

  ——不要為員工不能控制的領域設計關鍵績效指標；

  ——不要在實施極小管理系統時不考慮管理變革問題。

IBMS關鍵成功因素

——任命一名有勝任能力的高管，以確保高官的參與；

——扔掉那些對企業總體運行已無必要的舊指標；

——將關鍵績效指標納入新的考核和薪酬系統；

——上下互動式參與績效指標設計；

——建立聚焦于價值創造和戰略目標的關鍵績效指標體系；

——在定義績效指標是考慮全局；

——確保所有關鍵績效指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響；

——注意新系統所導致的文化變革，培訓/教育員工充分利用新系統。

模塊四、集成式預算管理：實務與案例