《工程項目管理實踐》

工程項目管理實踐

本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。

通過1天的研討交流，結(jié)合港口碼頭工程基建項目管理的特點及典型案例，重點講解港口碼頭工程基建項目工程項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段。

通過具體的案例互動，幫助大家如何將各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險管理與問題解決和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程對象：

福州青州集裝箱碼頭公司項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士 。

課程大綱

（一）工程項目管理的基本介紹以及管理難點

1、工程項目及項目管理

項目及項目管理的概念

工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)

工程建設(shè)項目管理的必要性

工程建設(shè)項目管理模式

E+P+C、CM、EPC、PMC、BT&BOT

工程項目成功與失敗的要素

（二）工程項目的核心計劃管理（范圍、進度、成本）

1、工程項目范圍、進度管理與控制工具

工程項目生命期

工程項目生命期及其特點

定義項目生命期及階段可交付成果

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

工程項目進度安排

排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項目進度計劃編制

分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃

視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計劃的由來

控制項目進度

控制項目進度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段

資源均衡的方法

互動實踐——編制青州港實際項目WBS，項目進度計劃，并討論如何縮短項目工期

2、工程項目的成本管理

工程項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

估算成本的方法

類比估算法

參數(shù)模型估算法

自下而上估算法

三點估算法

項目投資估算的編制及其審核

單位工程概算

單項工程綜合概算

建設(shè)項目投資總概算

項目成本控制

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值的成本控制原理

工程結(jié)算與竣工決算

項目后評價

3、工程項目的風(fēng)險管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理中的風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別、分類及常見風(fēng)險源

SWOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專家判斷/信息收集

定性分析和定量分析

風(fēng)險概率和影響矩陣

風(fēng)險貨幣值分析

案例分析1：沙特輕軌工程項目為何巨虧41億！

案例分析2：卡丹公路工程項目的風(fēng)險管理實踐給我們的啟示。

風(fēng)險應(yīng)對計劃制定—風(fēng)險貨幣值

風(fēng)險如何管理

風(fēng)險應(yīng)對的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕

       練習(xí)研討：通過模板來演練企業(yè)項目中的風(fēng)險管理計劃

參考：某知名國際工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)圖示

（三）工程項目實施的過程的難點研討

基建工程涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。

1、視頻分享：如何基于BIM手段，看香港國泰航空航站樓項目的預(yù)判

2、中建三局在天津117項目中，如何用信息化手段提升文檔管理和文檔控制；

3、中建三局總承包咨詢中，提煉出5大核心能力給青州港的啟發(fā)；

4、青島港，如何借助信息化平臺加強項目的控制和監(jiān)督；

5、基于工程項目的多界面，多接口，上海地鐵9號線工程如何用接口管理矩陣表進行跟進

6、對分包、供應(yīng)商的管理

案例：某世界500強工程咨詢公司對分包的安全文明施工交底清單

7、借助War Room（作戰(zhàn)室）的方法對項目進行全息化管理；

  互動交流