《沙龍：項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用》

沙龍：項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用

大師說(shuō)的都是真的嗎？你是不是更認(rèn)同下面的話，或有類(lèi)似的疑問(wèn)呢？

我只是安靜的HR，不是苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理與我何干！

不懂項(xiàng)目管理你還敢拼職場(chǎng)，這誰(shuí)說(shuō)的？

打造“新常態(tài)”我們靠什么？

項(xiàng)目管理學(xué)好到底有什么用？

Gantt Chart(甘特圖)、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、War Room (作戰(zhàn)室)、Stakeholder(干系人)，是不是經(jīng)常聽(tīng)到這些新名詞，那它們能給我什么價(jià)值？

帶著這些疑問(wèn)和好奇，3月20日下午，我們邀請(qǐng)新生代項(xiàng)目管理顧問(wèn)Lyman老師，帶領(lǐng)大家一同領(lǐng)略項(xiàng)目管理的思想和工具，如何在人力資源管理工作中的有效運(yùn)用，打造人力資源管理工作的“新常態(tài)”。

會(huì)議的議程（14:00~17:00）：

打破認(rèn)識(shí)局限，擁抱項(xiàng)目管理；

——全新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

項(xiàng)目管理對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的價(jià)值和意義；

——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的啊！

項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系；

人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？ HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？

人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃郑?/span>

——運(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？

——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施；年度KPI制定與評(píng)估；等HR類(lèi)項(xiàng)目如何管？

項(xiàng)目管理利器工具介紹——Microsoft Project, Clarizen，MindManager.

互動(dòng)交流 & 答疑

嘉賓介紹：

Lyman（楊 柳）

主要資格

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）

精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）

以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 系統(tǒng)顧問(wèn)