各有關(guān)企事業(yè)單位：公文寫作與處理能力是辦公室人員必備的核心工作技能，也是準(zhǔn)確闡述傳達(dá)上級決策部署、反映各類意見情況、保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要載體，為提高各級黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的公文寫作與管理水平，全面落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于辦公室工作的最新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，提升辦公室人員的辦文辦會辦事能力，提升辦公室行政管理工作的認(rèn)知水平，快速掌握行政管理工作方法和技巧，進(jìn)而推...

各有關(guān)企事業(yè)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵...

各有關(guān)單位：當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。當(dāng)全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式時(shí)，有一個最關(guān)鍵的問題很多企業(yè)都忽視了，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時(shí)，必須要研究豐田的班組管理，研究豐田的班組長塑造，否則再好的管理模式也發(fā)揮不了作用。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多...

各有關(guān)企事業(yè)單位：為堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神，落實(shí)中央加強(qiáng)基層黨建工作和全國干部...

各有關(guān)企事業(yè)單位：國務(wù)院國資委近日表示，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏明確的規(guī)范以及對相關(guān)法律法規(guī)理解不足，導(dǎo)致許多國企在實(shí)施末等調(diào)整和不勝任制度時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，甚至引發(fā)法律糾紛。本課程基于老師二十年、近千場培訓(xùn)、上百家500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)需...

各有關(guān)單位：新形勢下，全國各級黨組織在全面完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定了黨建工作更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)的新目標(biāo)，不斷提高黨建工作精細(xì)化管理水平成為新趨勢。特別是黨建工作如何更好地與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合以及黨務(wù)規(guī)范實(shí)操、黨建品牌創(chuàng)建等，成為充分發(fā)揮組織功能，把黨的力量全面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的嶄新課題。為幫助各級國有企業(yè)最大限度地發(fā)揮黨建對國企各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力，把黨支部建設(shè)的更加堅(jiān)強(qiáng)有力、...

各有關(guān)企事業(yè)單位：   當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,新質(zhì)生產(chǎn)力逐漸形成，并開始影響現(xiàn)代企業(yè)，致使企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)下列問題：1.有時(shí)中高層管理者工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)？2.有時(shí)中高層管理者對于董事會交辦的工作執(zhí)行力度不夠，沒有反饋，時(shí)效性差？3.有時(shí)中高層管理者的意識未跟上公司發(fā)展的步伐，動力不足？4.有時(shí)中高層管理者的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？5.有時(shí)中高層管理...

各有關(guān)單位：強(qiáng)化合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，各單位應(yīng)以《辦法》實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系，構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)同步，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障和促進(jìn)作用，推動企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)...