章節 | 內容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：為什么要進行柔性生產 | 市場壓力與柔性生產難點分析 案例分析：家庭聚餐 |
|
| 二、生產型企業生產與銷售的關系 |
|
| 三、柔性計劃的最終目的:減少資源與縮短時間 |
|
第二講：柔性生產系統分析與前提條件 | 透過VSM看企業管理的價值 | VSM圖 |
| 多品種少量/內外部干擾的柔性生產對策分析 制造型企業的要素構成分析 柔性生產分析與對策參考表 | 柔性對策參考表 |
| 生產類型與計劃策略分析 基于產品與工藝分析的生產方式 生產管理類型與訂單交付周期模型 ABC(2/8原則)分析-產品與客戶的分類 | 產品工藝矩陣圖 訂單交付周期模型 產品定位模型圖 |
| 瓶頸與約束分析（TOC-OPT） |
|
| 計劃策略分析矩陣 1、計劃策略脫困路徑之一：設計/制造成本 2、計劃策略脫困路徑之二：流程與時間改善 案例分析：某機械制造企業流程改善分析 | 物料策略矩陣圖 客戶分級管理表 |
| 柔性生產三大前提條件—生產線的柔性 條件之一：生產線的柔性 條件之二：人員的柔性 條件之三：組織的柔性 | 生產布局圖 多能工表 績效KPI模型 |
第二講、銷售計劃與控制管理 | 中長期事業計劃的管理 中長期計劃—月計劃—周計劃—日計劃 |
|
| 產品計劃的策略定位 策略定位的前提—利潤與銷量 產品定位之三大策略—跟隨，均衡，混合 案例分析：某企業產品計劃的實施策略 案例演練：如何制定產品計劃策略 | 產品策略模型 客戶分級表 |
| 銷售訂單與客戶別，產品別的滾動管理模式 案例分析：從國內服裝行業看銷售預測管理 認識銷售預測 產品的生命周期 產品不同生命周期采用不同的預測方法 案例分析：快速成長期的預測計算方法 成熟期的預算計算方法 現場演練：銷售預測計算 銷售預測的流程 案例分析：某企業產品預測表 銷售訂單N+2月度滾動管理 | 預測計算表 銷售預測表 |
| 月度生產計體系與流程 案例演練：借不錯錢？ 1、主生產計劃會議與主生產計劃編制 2、制定(MPS)主生產計劃的三大步驟 案例分析：某機械企業主生產計劃 | MPS表 產能計劃表 滾動計劃表 |
第三講、生產計劃制定與管理 | 生產計劃制訂與跟進 生產計劃制定與跟進七步驟 產銷協調說明 角色扮演模擬：生產計劃制定 |
|
| 二、一級計劃—生管部作成 月度投入，庫存計劃與控制管理作成 月度計劃到日別計劃的管理規范 標準能力，增產能力，最大產能計算 案例分析：某企業一級生產計劃 | 計劃表 產能表 |
| 三、負荷能力分析 綜合產出計算 工程內平衡能力評估 案例分析：某企業產能計算表 案例演練：計算工程綜合產出 | 綜合產出表 工程負荷表 |
| 四、人力出勤與日歷控制管理 案例分析：某企業出勤計劃表 | 出勤日歷表 |
| 二級生產計劃—日別生產計劃（生管部作成） 案例分析：某企業日別計劃表 | 日別計劃表 |
| 三級計劃管理—工程別日別計劃 案例分析：某企業工程別計劃表 | 工程別計劃表 |
| 四級計劃管理—品名別日別產量排產計劃 案例分析：某企業品名別計劃表 | 品名別計劃表 |
| 五級計劃管理—品名別優先順序排程計劃 案例分析：某企業優先級排產計劃表 | 排產計劃表 |
| 多品種，小批量生產中存在問題 |
|
| 多品種，中小批量生產的時間分配管理 案例分析：某臺資自行車公司群組運用案例 |
|
第四講：生產計劃進度控制 | 進度控制的內容與三種思路 | 日報表/進度看板 |
| 跨部門生產進度控制七步驟 |
|
| 三、生產進度落后六大改善措施 |
|
| 四、生產異常協調與解決技巧 建立生產異常反饋機制 生產異常解決思路 |
|
第五講：庫存分析與控制 | 庫存控制與周轉 庫存與庫存周轉 加速庫存周轉的意義 案例分析：高露潔與國內牙膏企業庫存周對比 | 制造型企業運作流程 |
| 二、庫存計劃的四個關鍵模型 1、庫存管理的三角形原理 2、庫存的成本模型 3、庫存計劃的四個模型 現場演練：庫存計劃計算 | 庫存管理三角形原理 庫存的成本模型圖 庫存計劃模型 |
| 三、加快庫存周轉率 1、庫存周轉率提升的兩個方向與八大步驟 2、及時處理呆滯料 3、供應商庫存管理的六種方式 案例分析：西門子公司的VMI | 庫存趨勢分析表 |
| 四、物料交期管理 物料交期管理十戰術 物料進度監控方法 物料進度落后措施對應方法 案例：GT企業物料跟催看板 物料動態監控系統 | 進度看板 |
總結，答疑 |
|
|
