章老師

現(xiàn)任中興通訊學(xué)院   執(zhí)行院長(zhǎng)   

首席管理顧問(wèn)師（多家知名上市大型企業(yè)高管顧問(wèn)）

NLP國(guó)際認(rèn)證的高管教練          博士生導(dǎo)師

從事管理工作、管理研究和管理培訓(xùn)三個(gè)十年以上頂尖專家

曾任中興通訊技術(shù)總工、硬件研究所副所長(zhǎng)、公司副總裁

工作簡(jiǎn)介   

97年畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)碩士，進(jìn)入中興通訊工作，從事研發(fā)、市場(chǎng)、工程、物流、經(jīng)營(yíng)等管理實(shí)踐、變革創(chuàng)新理論研究和綜合性培訓(xùn)均超過(guò)十五年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的管理專家。對(duì)全球卓越企業(yè)（GE、HP、DELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的經(jīng)營(yíng)模式、卓越管理模型（CLASSA、卓越績(jī)效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9000\TL9000）等），以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、《中庸》、《大學(xué)》等有深入研究。具有獨(dú)立著作權(quán)的變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，成功申請(qǐng)六項(xiàng)發(fā)明專利，在公開雜志上發(fā)表文章數(shù)十篇。目前是多家上市知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。是《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書作者，被評(píng)為“2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書”

2012—2013年影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書

本書給中國(guó)企業(yè)走出困境、邁向卓越指明方向。變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型。本書顛覆了當(dāng)前管理界許多管理理論，提出了包括管理進(jìn)化論、卓越企業(yè)管理模式、管理的三大規(guī)律、卓越企業(yè)文化及成長(zhǎng)價(jià)值觀模型、自然力定律適用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)系統(tǒng)思維和信仰公理、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作中心和主要工作、一體化高績(jī)效管理模式、章式新馬尾理論、章式缸內(nèi)渾水漸清原理和章式人手原理等國(guó)際最前沿的管理研究成果。

參加全球人力資源高峰論壇（SGHC），并作主題發(fā)言《一體化高績(jī)效管理模式》，引發(fā)與會(huì)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力專家對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)管理水平刮目相看。

主要研究方向：變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的戰(zhàn)略管理和變革管理、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)青的創(chuàng)新體系、一體化高績(jī)效管理模式、組織專業(yè)能力評(píng)估模型、創(chuàng)建學(xué)教型組織。

曾咨詢培訓(xùn)的主要客戶

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天、中興通訊、中興力維、中興康訊、招商銀行、上海欣民、中國(guó)通號(hào)、北京東方華智、中鐵一局、北京瑞星、萬(wàn)科、深圳華潤(rùn)、浙江蕭陽(yáng)、云南省國(guó)資委、祥鵬航空、亨通集團(tuán)、雙登集團(tuán)、動(dòng)進(jìn)精密機(jī)械、創(chuàng)維集團(tuán)、科大訊飛、北大、浙大等上百家知名企業(yè)和院校等。

主要咨詢和培訓(xùn)風(fēng)格

培訓(xùn)重在傳播管理的卓越價(jià)值體系。尤其是具有智慧的管理價(jià)值理念和可操作的管理方法。

以客戶實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)的咨詢式培訓(xùn)為主。以實(shí)用為主，以點(diǎn)帶面，采用大量實(shí)際典型案例和場(chǎng)景演練。

是當(dāng)前唯一敢于在每次培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)場(chǎng)對(duì)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提出的各類管理問(wèn)題給予可行的解決方案。

課程常采用最佳管理實(shí)踐與典型教訓(xùn)案例的視頻和管理疑難主題的研討。

自創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的管理模式和一套適合中國(guó)企業(yè)管理者邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。

主打產(chǎn)品：變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的應(yīng)用創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者

打造變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

主要培養(yǎng)模塊

人才發(fā)展力

《從專業(yè)走向管理》

《優(yōu)秀經(jīng)理是如何煉成》

《高效團(tuán)隊(duì)管理》

《卓有成效的人才發(fā)展機(jī)制》

變革創(chuàng)新力

《卓越成效的變革管理》

《卓有成效的戰(zhàn)略管理》

《讓創(chuàng)新成為組織DNA》

《變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)未來(lái)》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》

績(jī)效經(jīng)營(yíng)力

《一體化高績(jī)效管理模式》

《邁向卓越管理之旅》

《未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展大趨勢(shì)》

主要大型咨詢項(xiàng)目

中國(guó)電信云南分公司一體化績(jī)效管理提升咨詢項(xiàng)目

中國(guó)移動(dòng)湖北分公司全省中高層績(jī)效管理和變革管理的綜合培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)聯(lián)通遼寧分公司全省管理干部能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)研究院《績(jī)效管理能力提升》培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)廣西移動(dòng)的人才發(fā)展和績(jī)效管理提升的綜合培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)云南省國(guó)資委的一體化績(jī)效管理培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)電信黑龍江分公司高層后備人才發(fā)展和績(jī)效管理提升的綜合項(xiàng)目

創(chuàng)維集團(tuán)的人才發(fā)展和創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

招商銀行總部深圳的創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目

廣勝達(dá)公司的創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

祥鵬航空的變革管理培訓(xùn)項(xiàng)目

亨通集團(tuán)的人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目

宇通集團(tuán)的人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目

中國(guó)航天東方紅衛(wèi)星公司的變革創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目

雙登集團(tuán)的一體化績(jī)效管理培訓(xùn)項(xiàng)目

中信銀行信用卡中心的創(chuàng)新體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

…

【推薦講師】   章利勇

【培訓(xùn)費(fèi)用】:   22000元每天（稅后、不含專家及助理的差旅費(fèi)）

【培訓(xùn)方法】：PPT（幻燈片）課件與培訓(xùn)師講授相結(jié)合

【培訓(xùn)流程】

1、雙方簽定培訓(xùn)協(xié)議后，選派培訓(xùn)師赴接訓(xùn)企業(yè)開展培訓(xùn)；

2、接訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)器材；

3、培訓(xùn)評(píng)價(jià)形式為隨堂；

內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整