戴老師 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2018-04-08 14:01 戴朝昕老師簡(jiǎn)介 1 ?8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ?美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證(PMP)高級(jí)講師 ?國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)高級(jí)顧問 ?美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師 ?國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)(WFA)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師 2 ?2009年-2015年,任光環(huán)國(guó)際教育公司高級(jí)講師(兼職),負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、建立培訓(xùn)體系,統(tǒng)籌培訓(xùn)工作,把握客戶需求,撰寫和審核項(xiàng)目建議書,監(jiān)控項(xiàng)目過程,評(píng)估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。 ?1999年-2012年,任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司(上市公司)先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職務(wù),具有13年企業(yè)項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項(xiàng)目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽(yáng)、河北滄州移動(dòng)公司移動(dòng)通訊維護(hù)項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)150人,項(xiàng)目合同額達(dá)1500萬(wàn)。 ?1993-1999年,任廣百集團(tuán)新大新公司工程部主管,負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目管理。 3 ?2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國(guó)培訓(xùn)雜志》舉辦 “我是好講師”比賽,百?gòu)?qiáng)講師稱號(hào)。 ?2014年1月-10月,廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級(jí)項(xiàng)目管理方案—建立分層次的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系(PMO管理體系),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),及時(shí)信息收集實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程可視化,并通過項(xiàng)目信息整合實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策支持,以及提升項(xiàng)目經(jīng)理能力,獲得客戶好評(píng)。 ?2013年6月-8月,中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目二期(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù))—針對(duì)全面人力資源管理,包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計(jì),人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo),公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化,員工隊(duì)伍建設(shè),人才隊(duì)伍建設(shè),公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問題,獲得客戶92分好評(píng)。 ?2013年4月-6月,中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目一期(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù))—針對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理,包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì),資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo),資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,規(guī)劃、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)維、報(bào)廢等資產(chǎn)管理策略,全生命周期管理信息化建設(shè),資產(chǎn)績(jī)效管理,資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問題,獲得客戶“實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評(píng)。 ?2012年9月-12月,廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項(xiàng)目”(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)),使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標(biāo)—缺陷率(失敗測(cè)試用例/所有經(jīng)過測(cè)試用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客戶高度好評(píng)。 ?2011年-2012年開展的“行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)為團(tuán)隊(duì)診斷開方”,突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)員課上時(shí)激動(dòng),課后感動(dòng),回到工作中沒行動(dòng)”的悖論。成功實(shí)踐了行動(dòng)學(xué)習(xí)為先鋒,傳統(tǒng)培訓(xùn)為后續(xù)部隊(duì)的高效學(xué)習(xí)模式。每次項(xiàng)目均獲得客戶A級(jí)評(píng)價(jià)。 ?2009-2014年講授的項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程(每期3個(gè)月、8.5天課程,150-120名學(xué)員),通過率達(dá)到85-90%(國(guó)內(nèi)通過率約為50%),榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號(hào)。 ?2010-2014年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程均為A級(jí)評(píng)價(jià)。 ?2005-2009年,帶隊(duì)參加廣州移動(dòng)公司組織的合作伙伴技術(shù)論文競(jìng)賽,三次獲得第一名,一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡(luò)類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》,得到客戶高度贊揚(yáng),并作為廣州移動(dòng)創(chuàng)新提案上報(bào)廣東移動(dòng)公司。 4 ?《成功項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理框架、方法與工具》 ?《項(xiàng)目管理沙盤》 ?《項(xiàng)目進(jìn)度管理》 ?《項(xiàng)目質(zhì)量管理》 ?《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 ?《項(xiàng)目人力資源管理》 ?《項(xiàng)目干系人管理》 ?《項(xiàng)目溝通管理》 ?《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》 ?《PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的高效實(shí)踐》 ?《PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證)課程》 2 ?《問題分析與解決-基于行動(dòng)學(xué)習(xí)》 ?《行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)-統(tǒng)一目標(biāo)突破瓶頸》 ?《從技術(shù)走向管理》 ?《中基層管理者管理技能提升》 5 把培訓(xùn)做成“微咨詢”。具體是:課前除問卷調(diào)查全部學(xué)員外,還有電話訪談不少于1/3學(xué)員,課前形成學(xué)員小組案例。課中重點(diǎn)通過學(xué)員小組實(shí)際案例串接管理學(xué)工具方法,使課程既有理論框架,更有實(shí)際問題的顯性化落地成果產(chǎn)出。課后跟進(jìn)輔導(dǎo)6個(gè)月,直到學(xué)員把掌握課上工具。 課程具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)戰(zhàn)性。擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)和案例教學(xué),課程生動(dòng)、深入淺出、深受學(xué)員喜愛。對(duì)項(xiàng)目管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)有較深研究,課程延展性強(qiáng)。 客戶滿意度高,同類課程客戶重復(fù)采購(gòu)率達(dá)到3-4期。 6 1 2 3 7
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