《企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設》

              企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設

課程背景

核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益。         

當現(xiàn)有的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊，為的就是避免人才斷層。

招生對象

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)等公司高管；

提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。

課程目標

1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現(xiàn)梯隊人才共同參與企業(yè)經營與企業(yè)發(fā)展。

    2、運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)核心人才與業(yè)務實現(xiàn)無縫對接，使人力資源脫離業(yè)務的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運作的梯隊人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。

4、掌握符合企業(yè)自身實際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系管理工具和方法，通過核心人才相關機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

課程特色

1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

課程大綱

一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才需求

本章亮點： 強調從戰(zhàn)略和公司業(yè)務發(fā)展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。

內容大綱： 1.人力資源與經營戰(zhàn)略的關系

2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務發(fā)展的差距

3.企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的三個層面

4.企業(yè)核心人才需求預測（數(shù)量、質量、級別、類別）

5.盤點企業(yè)現(xiàn)有核心人才狀況（數(shù)量、質量、級別、類別）

6.企業(yè)核心人才凈需求的預測（數(shù)量、質量、級別、類別）

案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

二、 核心人才勝任素質模型與成長路徑

本章亮點： 找出優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？通過素質模型的建立，尋找并提煉目標崗位的優(yōu)秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質指標表達出來。

內容大綱：1.核心人才管理的角色認識

2.建立公司職位勝任素質模型

3.人才成長的狀態(tài)曲線圖

4籬笆式與螺旋式職業(yè)路線

5.人才發(fā)展的五級雙通道

6.構建人才職業(yè)發(fā)展路徑圖

案例分析：企業(yè)“人才勝任度與發(fā)展?jié)摿υu估”評估報告解讀

三、 梯隊人才的“選”

本章亮點： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。

內容大綱： 1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關系

2.人才招聘的動機匹配度

3.招聘渠道的選擇

4.梯隊人才內部的選拔

5.梯隊人才外部的選拔

6.梯隊人才庫的建立與更新

案例分析：讀三國學招人

四、梯隊人才的“育”

本章亮點：強調堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。

內容大綱： 1.“好的工作”與“梯隊人才”

2.牽著育—做好企業(yè)愿景規(guī)劃

3.推著育—做好激勵與約束機制

4.扶著育—做好新老傳幫帶

5.3-3-3梯隊人才培養(yǎng)模型

6.梯隊人才培養(yǎng)體系的搭建

案例分析：企業(yè)“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”計劃

五、梯隊人才的“用”

本章亮點： 企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關是需要持續(xù)關注和努力解決的問題。

內容大綱： 1.梯隊人才的使用策略

2.初創(chuàng)期—“縱著”用

3.成熟期—“橫著”用

4.成長期—“縱著+橫著”一起用

5.復盤—把經驗轉化為能力

6.梯隊人才的評估

案例分析：企業(yè)管理團隊中，梯隊人才使用職責分工

六、梯隊人才的“留”

本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。

內容大綱： 1.建立“分配機制”用“票子”留

2.建立“晉升機制”用“帽子”留

3.建立“培訓機制”用“步子”留

4.建立“勞逸機制”用“身子”留

5.建立“文化機制”用“樂子”留

6.企業(yè)留人成本分析

案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂子”排列組合與應用