《變革管理》

變革管理

【課程背景】

目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在： 因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。

【課程時(shí)間】兩天

【課程收益】

本課程針對(duì)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。

【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)管理者，中高層人員

【課程內(nèi)容】

第一部分: 正確認(rèn)識(shí)組織的變革

l        變革的層次（一）

ü        企業(yè)的定位、商業(yè)模式

ü        屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革

l        變革的層次（二）

ü        運(yùn)營模式、制度體系

ü        屬于組織內(nèi)部的變革

l        變革的層次（三）

ü        心智模式與行為的改變

ü        屬于人性心理層面

l        什么是組織變革中最困難的事情？

l        制定變革計(jì)劃的八個(gè)要素

ü        目標(biāo)

ü        時(shí)間

ü        地點(diǎn)

ü        人選

ü        流程

ü        標(biāo)準(zhǔn)

ü        傳達(dá)

ü        預(yù)算

l        創(chuàng)新與變革管理

ü           鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施

ü         評(píng)估創(chuàng)新績效

ü           組織結(jié)構(gòu)及人員

l        有計(jì)劃放棄的政策

l        應(yīng)審視的領(lǐng)域

l        導(dǎo)致變革努力失敗的八種錯(cuò)誤

l        變革阻力的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

l        創(chuàng)新與變革流程

ü        發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

ü        評(píng)估創(chuàng)新的價(jià)值

ü        分析變革的風(fēng)險(xiǎn)

ü        尋找必要的資源

ü        制定行動(dòng)的計(jì)劃

第二部分：管理變革

ü        統(tǒng)一思想

ü        建立企業(yè)組織變革的框架范例

2         管理基礎(chǔ)101

l        強(qiáng)化在變革過程中如何更有效開心的工作

2         建立生態(tài)環(huán)境

l        文化

l        管理

l        人才

2         執(zhí)行力

l        領(lǐng)導(dǎo)需要具備的其中行為

2         需要達(dá)成的成果

l        認(rèn)清我們面臨的挑戰(zhàn)

l        充分理解我們的變化

l        重建我們的信念

l        確立我們領(lǐng)導(dǎo)及管理的準(zhǔn)則(價(jià)值觀)

l        有效領(lǐng)導(dǎo)行為及提高管理能力和效率

第三部分: 如何應(yīng)對(duì)組織的變革

l        人單合一雙贏模式-讓每個(gè)員工都可能當(dāng)CEO

l        思維改變-以用戶為中心

l        C2B

l        無縫覆蓋中國2886個(gè)區(qū)縣

l        一站式服務(wù)