《戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)》

咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握年度計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序

學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的全面對(duì)接

全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營(yíng)！

【課程背景】  

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

但俗話(huà)說(shuō)：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺(jué)得高枕無(wú)憂(yōu)、一切盡在掌控？

年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)好各部門(mén)的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門(mén)花錢(qián)不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。

以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作是CFO管理的核心問(wèn)題。

當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的問(wèn)題：很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理脫節(jié)，計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺(jué)走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改？年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃？ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒(méi)計(jì)劃差不多？計(jì)劃的內(nèi)容不是太過(guò)空泛，就是太過(guò)細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問(wèn)題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計(jì)劃在手卻無(wú)從監(jiān)控？年度計(jì)劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮？

針對(duì)上述問(wèn)題，特舉辦《年度計(jì)劃、預(yù)算管理實(shí)操流程設(shè)計(jì)與案例解析》實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課活動(dòng)，特邀著名北京實(shí)戰(zhàn)派資本財(cái)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)操專(zhuān)題講解、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、管理咨詢(xún)經(jīng)典案例剖析等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為您打開(kāi)新的年度計(jì)劃與全面預(yù)算的全套實(shí)操程序，構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，全面提升財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的能力，為您的企業(yè)鑄就輝煌未來(lái)。

【課程對(duì)象】      

1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；

2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；

3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；

會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天

【授課講師】

許志勇

【課程特點(diǎn)】

案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢(xún)式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。

應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。

內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】

【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：

⑴戰(zhàn)略性商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價(jià)值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。

【2】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：

⑴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題解析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版；⑶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與分工；⑷年度經(jīng)營(yíng)分析的方法；⑸年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定；⑹業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；⑺職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定；⑻計(jì)劃指標(biāo)管理；⑼年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)；⑽企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

【3】預(yù)算管理實(shí)操流程：

⑴預(yù)算管理問(wèn)題分析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理；⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng)；⑷預(yù)算的管理會(huì)計(jì)科目的升級(jí)；⑸預(yù)算在運(yùn)營(yíng)中的重新定位；⑹編制預(yù)算的財(cái)務(wù)工具；⑺現(xiàn)金預(yù)算管理策略；⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制；⑼預(yù)算的分析程序；⑽預(yù)算考核與績(jī)效管理。

【4】預(yù)算管理案例分析：

⑴預(yù)算管理的困惑與成功關(guān)鍵；⑵預(yù)算管理制度與流程設(shè)計(jì)；⑶戰(zhàn)略預(yù)算方法與案例分析；⑷年度計(jì)劃與預(yù)算管理集成設(shè)計(jì)；⑸預(yù)算管理的信息化設(shè)計(jì)；⑹預(yù)算管理全套操作表單模版設(shè)計(jì)；⑺預(yù)算管理沙盤(pán)模擬。

【5】全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：

⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑹全面預(yù)算管理考核的有效性；⑺全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；⑼大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢(xún)案例實(shí)操；⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢(xún)案例實(shí)操；⑾全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版。