《基于大財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)管理》

《基于大財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)管理》課程大綱

【課程目標(biāo)】

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維

2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系

3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

4、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實(shí)操模式

7、運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績效

8、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)

9、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈的成本分析、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制方法

10、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作

11、學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效

12、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來進(jìn)行經(jīng)營分析和管理

13、掌握大財(cái)務(wù)工具，全面提升管理水平

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者

公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等

【課程時(shí)長】

2天（6小時(shí)/天）

【授課講師】

許志勇

【課程模塊】

一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度

3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系

4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值

6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)

7、借鑒西方實(shí)踐

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

1、財(cái)務(wù)管理的目的

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析

4、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析

5、財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問題

6、項(xiàng)目估值與企業(yè)價(jià)值分析

三、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)

2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價(jià)值鏈分析與重組

3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃

5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃

四、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路

2、全面預(yù)算管理

3、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理

4、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

5、大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用

五、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

1、中國特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)

3、運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、應(yīng)收賬款管理：

怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；

如何判斷新客戶的合法身份；

應(yīng)收賬款冰山理論；

應(yīng)收賬款如何管理；

應(yīng)收賬款的事先控制；

應(yīng)收賬款形成的原因；

賒銷中客戶的管理；

客戶資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理；

應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則

4、內(nèi)部控制體系：

內(nèi)部控制相關(guān)理論；

內(nèi)部控制定義；

內(nèi)部控制環(huán)境；

內(nèi)部控制內(nèi)容；

固定資產(chǎn)控制；

采購控制；

銷售控制；

存貨控制；

資金控制；

人力資源控制；

稅務(wù)管理控制

5、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心

6、單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情

7、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

六、財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造

1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本
、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、

工廠成本分析與控制

2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略

3、現(xiàn)金流量管理

4、現(xiàn)金集中管理

5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資模式創(chuàng)新

5、運(yùn)營資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營

6、并購重組

七、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)

1、認(rèn)識(shí)差距

2、改變觀念

3、馬上行動(dòng)