《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理決策》

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理決策

【課程背景】

公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?

我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。

碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？

……

在企業(yè)中，無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺。

本課程：

從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度

全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具

深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【課程收益】

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)管理

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

【課程學(xué)時(shí)】

2天（12小時(shí)）

【適合對象】

本課程主要針對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員

【課程特點(diǎn)】

陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程大綱】

引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想

模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識

李嘉誠論合格管理人員必須具備的三大要素。

企業(yè)管理人員面對企業(yè)實(shí)際問題的困境：

——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對話(一票制與兩票制)

2） 人力與財(cái)務(wù)的對話（績效管理）

3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）

4）企業(yè)并購，財(cái)務(wù)知識的運(yùn)用（我該賣多少錢）

從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財(cái)務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？

財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。

——案例分享

模塊二、認(rèn)識財(cái)務(wù)、認(rèn)識會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生

  ——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價(jià)值的影響

  ——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來源

  ——對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解

課堂練習(xí)：選擇題

財(cái)務(wù)知識框架、2大觀念和常用術(shù)語

  ——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)

  ——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？

         企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營？

課堂練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理？

課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財(cái)）

——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)

課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？

綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉？

會(huì)計(jì)知識框架、6大要素及常用術(shù)語

  ——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)

  ——會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語

  ——案例分析： 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況

  課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量

            負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價(jià)值計(jì)量

            股東權(quán)益的含義及其分類與計(jì)量

            收入的定義、分類與計(jì)量

            成本的定義、分類與計(jì)量

            利潤的定義、分類與計(jì)量

模塊三、如何理解和分析利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

認(rèn)識企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表

——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

——公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

資產(chǎn)負(fù)債表

——資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀

沙盤模擬練習(xí)： 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表揭示的管理問題？

解讀利潤表

——利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀

課堂練習(xí)：如何通過利潤表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題？

現(xiàn)金流量表解讀

——現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀

課堂練習(xí)：看看企業(yè)的健康狀況？

模塊三：財(cái)務(wù)分析與管理決策

1財(cái)務(wù)分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

——經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策

——會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策

——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測

2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素

——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析——投入、產(chǎn)出、效率分析

——質(zhì)量與盈利分析——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析

——關(guān)鍵分析指標(biāo)

3財(cái)務(wù)分析技術(shù)

——經(jīng)營杠桿

案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營杠桿

     2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例

——財(cái)務(wù)杠桿

案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

     2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

——營運(yùn)資本

案例：1、計(jì)算企業(yè)營運(yùn)資本

     2、企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本

籌資決策案例

3）財(cái)務(wù)分析工具

——財(cái)務(wù)比率分析法

案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析

營運(yùn)效率分析

盈利能力分析

償債能力分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應(yīng)用

     2、垂直百分比法的應(yīng)用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應(yīng)用

前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算

     2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

     2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表

2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表