《成功的項目管理最佳應用實踐》 二維碼
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發表時間：2018-09-17 09:09 背景介紹Course background： 一切都是項目，一切也必將成為項目，項目管理已經成為企業管理者必須具備的管理技能 ，本課程通過系統闡述項目管理的價值以及結合人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統項目管理講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升企業管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。 四大收益Course benefits： 1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑。 2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。 3、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。 4、 針對項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。 課程對象及時長Course object l 課程標準時長1天 課程大綱Course outline： ? 洞察項目管理精髓 通過系統闡述項目管理的核心，幫助學員建立項目化思維，理解什么是真正的項目管理，以及項目管理的核心價值是什么，如何與工作結合，如何輸出更多成果 第一模塊：項目管理可以給我們帶來什么改變 n 重新理解項目管理的價值內涵 n 項目管理對企業及個人的價值 第二模塊：項目管理基本概念 n 項目的特征 n 什么是項目管理 n 平衡項目的約束目標 n 項目管理的過程 n 項目十大知識體系 n 項目管理面臨的重大挑戰 n 是什么決定了項目的成功或失敗 n 企業項目化管理的建設 案例演練：案例討論 ? 項目管理實戰運用演練 通過選擇在工作中的實際項目案例，逐步進行演練，幫助學員掌握最科學的項目管理體系，在學習中解決問題，掌握項目管理實操體系。 第三模塊：項目啟動階段 n 理解項目立項的深層次價值 n 洞察項目管理的軟硬環境 n 確定項目目標 n 制定項目章程 n 組建初始項目管理團隊 n 確定項目整體目標 n 識別項目內外部干系人 n OCOSA關鍵成功法則運用 案例演練：通過表格工具進行項目啟動 第四模塊：項目計劃階段 n 規劃項目整體計劃的流程方法 n 收集干系人需求 n 定義項目范圍邊界 n 創建工作分解結構WBS n 規劃進度管理計劃 n 估算活動所需資源 n 規劃成本管理 n 制定成本基準 n 規劃人力資源管理 n 規劃溝通管理 n 識別項目風險及風險類型 n 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數） n 對項目風險進行系統分析 n 制作風險分解結構RBS n 規劃干系人管理 案例演練：分組規劃演練 第五模塊：項目的執行、控制階段 n 按項目規劃路線圖實施項目 n 對項目實施有效監控 n 建立機制定期實施項目報告 n 項目例會種類、例會議程和內容 n 如何控制與實施項目變更 n 變更控制流程、計劃滾動刷新 n 項目掙值分析EV n 如何提升項目團隊的凝聚力 n 如何提升項目經理解決問題的能力 案例演練：項目執行與控制演練 第六模塊：項目收尾階段 n 結束階段的工作及項目評價 n 項目收尾階段工作的重點 n 各角色在項目收尾階段的職責 n 項目成功和失敗的經驗教訓總結 n 項目的團隊建設和績效管理 n 項目經理如何在收尾時定調項目 案例演練：如保對項目進行有效收尾 ? 項目管理課程及工具總結介紹 基于項目管理體系，介紹專用的項目管理工具微軟PROJECT軟件，幫助大家建立基本軟件工具的使用框架，便于后期自主學習掌握，同時可提供后續輔導及問題解答 第七模塊：作業布置及后續問題解答 （課綱順序和內容可根據需要進行微調定制） |
