《多品牌整合與運營》

多品牌整合與運營

——現實的案例告訴你如何進行品牌整合及運營——

適合對象：                                                

企業高層管理人員、品牌總監、營銷高層管理人員

課程要點：                                                

多品牌整合營銷首先需要面對以下問題：

1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？

2.同一渠道體系下的多品牌經營能否做到不同品牌相互促進？

3.企業品牌與產品品牌之間的共生關系如何架構？

4.多品牌的品牌管理

5.多品牌情況下的渠道管理

培訓時間：                                                

1天

課程大綱：

一、品牌架構

單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。

二、多品牌整合典型案例分析

● 天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓

● 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗

● 華澤集團戰長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）

三、多品牌模式下的品牌定位與邏輯關系

● 定位的六種方法

● 如何規劃集團品牌和產品品牌

● 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化

● 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規劃要點

● 多品牌模式下產品線架構方法

四、多品牌模式下的渠道架構與管理

● 目標消費人群趨同情況下的市場布局與經銷商選擇

● 目標消費人群差異化情況下的市場布局與經銷商選擇

● 多品牌情況下渠道網點、網面布局

● 多品牌情況下渠道政策設計

● 多品牌單一經銷商情況下的經銷商管理

五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播

● 以企業品牌為導向的推廣與傳播

● 以產品品牌為導向的推廣與傳播

● 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展

● 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。

案例

● 遠東不銹鋼旗下三大品牌的共生實踐

● 海爾白電的多品牌運營

● 松下OA產品的多品牌運營

● 農資行業的多品牌同一渠道經營模式分析