《甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理。甲方通常作為為項(xiàng)目管理方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方：工程設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項(xiàng)目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實(shí)效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升甲方項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力。

【參訓(xùn)人員】

各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】

☆ 甲方項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識(shí)

☆ 提升甲方項(xiàng)目管理思維

☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；

☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績效。

【培訓(xùn)特色】

十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐

五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐

生動(dòng)授課+實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合

以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)后評(píng)價(jià)，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓(xùn)大綱】

1

前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

1.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇

1.4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

2 項(xiàng)目化管理概述

2.1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目

2.2 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性

2.3 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？

3項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3.1項(xiàng)目全過程管理概述

3.1.1 項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容

3.1.2 項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.1.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意

3.2
甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐

3.2.1甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）

3.2.2甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2.3甲方項(xiàng)目實(shí)施

3.2.4
甲方項(xiàng)目監(jiān)控

3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

3.3甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.1項(xiàng)目投資成本控制

3.3.2項(xiàng)目范圍控制

3.3.3項(xiàng)目變更控制

3.3.4項(xiàng)目評(píng)審和過程控制

3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付

3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論

3.4.1
甲乙雙方的互信；

3.4.2
項(xiàng)目是乙方的事，不是甲方的事；

3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；

3.4.4

甩手掌柜型的甲方；

3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；

3.4.6如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；

3.4.7
如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化？

3.4.8
如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣？

4 房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑

4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么？

4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑

4.3 項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑

4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模型開發(fā)思路

附件一：師資介紹

陳永霞

高級(jí)管理培訓(xùn)講師、管理咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人  

項(xiàng)目化管理咨詢實(shí)戰(zhàn)第一人

企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢部 專家組成員

IPMA國際認(rèn)證的項(xiàng)目專家

南開大學(xué)工商管理碩士（MBA)  

擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、一般制造、能源電力、工程建筑、能源化工

授課風(fēng)格：

1、 體驗(yàn)式教學(xué)，課程滿意率120%

2、 以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實(shí)案例

3、 會(huì)有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員

服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：

? 擁有十三年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海外大型項(xiàng)目主持工作經(jīng)驗(yàn)，多年高級(jí)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，多年管理培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。

? 多年來，為招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、北車集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、泰達(dá)投資集團(tuán)、金信建安集團(tuán)、鴻信裝飾、天士力集團(tuán)等幾十家企業(yè)、數(shù)千人提供企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

獨(dú)家金牌課程：

《成功的項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》三階

《如何提升組織能力-項(xiàng)目管理體系建設(shè)訓(xùn)練營》

《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項(xiàng)目化管理》

《項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)之PMO組織建設(shè)》

核心咨詢服務(wù)方向：

項(xiàng)目管理體系規(guī)劃

PMO體系規(guī)劃

企業(yè)管理體系規(guī)劃

管理成就：

? 核心撰寫《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書，成為企業(yè)12年來第一位“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者；

? 指導(dǎo)企業(yè)獲取項(xiàng)目管理界眾多獎(jiǎng)項(xiàng)：唐車優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、天士力研究院中國《項(xiàng)目管理成就獎(jiǎng)》、天孚物業(yè)《中國項(xiàng)目管理實(shí)踐杰出成果獎(jiǎng)》等獎(jiǎng)項(xiàng)；

? 成為南開大學(xué)自然科學(xué)基金項(xiàng)目-《企業(yè)項(xiàng)目化管理組織合法性研究》項(xiàng)目組成員。

? 《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志特約評(píng)論員，企業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)委員，秘書處成員