《采購業務項目化管理實戰培訓》

課程名稱：采購業務項目化管理實戰培訓

—管理創造價值

一、管理提升背景

改革開放先期的人員、資源、環境、成本等紅利日漸消失，現在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創新性更有競爭力的發展紅利。

遠見卓識的企業都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業競爭加強，要實現持續發展和升級發展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業發展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發展夯實基礎。

中國企業發展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失

中國企業發展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失，企業的發展愈發不能只依靠經營、靠資源的獲得來取勝了。企業各類活動，包括采購活動項目化趨勢明顯，在規模、數量、范圍等程度上都有大幅的提升，采購人員面臨著越來越嚴峻的挑戰。本課程旨在幫助采購人員及相關部門人員，革新項目管理觀念，突破傳統采購經驗式摸索層次，掌握系統、科學的項目管理能力，使公司人員之統一管理術語、工具和方法，實戰提升采購業務績效。

二、培訓方案

本培訓方案以企業整體管理能力提升規劃為指導，通過培訓方式，幫助企業采購管理人員掌握項目管理知識和項目管理實際操作能力，提升采購管理水平。

【參訓人員】

各采購經理、采購人員、項目經理、職能經理、項目骨干（建議第一天上午公司高管團隊成員參加）。

注：實訓規模不多于50人。

【培訓時間】

3天（或2天一晚）

【培訓目標及收益】

☆ 精要講企業項目化管理發展的必然趨勢及采購項目化趨勢；

☆ 科學歸納現代專業項目管理人才能力模型；

☆ 樹立科學的項目管理核心觀念；

☆ 掌握實效的項目管理核心方法；

☆ 了解便捷的項目管理核心工具。

【授課形式】

1、獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業采購項目典型案例，實戰演練項目管理方法與工具，有經驗的項目經理作為學習導師穿插其中，并能得到專業老師的親身輔導和建議。

2、學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發揮團隊學習的優勢，課程中體驗項目管理過程。

3、選取企業自身案例，進行手把手體驗式學習。

【培訓特色】

1、十三年項目管理實戰經驗支撐

2、五年咨詢及培訓實戰案例支撐

3、五年采購及技術引進項目實戰經驗支撐

4、生動授課+實戰演練相結合

5、培訓后評價，配合企業提出下一步工作建議

【培訓大綱】

第一部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系

1前言：時代的挑戰與應對

1．1 企業現狀與發展趨勢

1．2 采購業務面臨的挑戰

1．3 采購業務的分類分級

1．4 應對挑戰—一種能力、兩種選擇

1．5 設定課程學習目標

2 項目管理概述

2．1 現代項目概念與范疇

2．1．1 是非判斷：現代項目

2．1．2 企業（個人）發展與項目

2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性

2．1．4 做什么：項目分類

2．1．5 觀點評述：一切都是項目？

2．2 項目管理能力模型

2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？

2．2．2 案例研討：采購業務管理的困惑

2．2．3 項目管理的發展與現狀

2．2．4 項目管理能力體系

2．3 項目管理知識體系

2．3．1 兩個層級

2．3．2 四個階段

2．3．3 五個過程

2．3．4 九大領域

2．3．5 四十六個要素

2．3．6 八十八個模塊

第二部分：采購項目管理沙盤演練

3 采購項目全過程管理概述

3.1 項目全過程的工作內容

3.2 項目全過程的各階段工作重點與難點

3.3 項目成功的評價-干系人滿意

3.4 采購項目管理工作模型開發

4 采購項目管理實戰演練

4.1  需求識別與項目識別

4．1．1需求的來源

4．1．2 需求識別的描述方法

4．1．3 項目策劃

4．1．4 項目識別與描述方法

4.2  項目研究與決策

4．2．1項目研究種類

4．2．2項目研究內容

4．2．3項目論證

4．2．4項目決策

4.3  項目描述

4．3．1項目描述意義及內容

4．3．2項目描述方法及工具

4．3．3 項目描述演練及研討

4.4  項目組織

4．4．1項目組織意義及內容

4．4．2項目組織方法及工具

4．4．3項目組織演練及研討

4.5  項目里程碑

4．5．1項目里程碑意義及內容

4．5．2項目里程碑方法及工具

4．5．3項目里程碑演練及研討

4.6  項目工作分解（WBS）

4．6．1 WBS意義及內容

4．6．2 WBS方法及工具

4．6．3 WBS演練及研討

4.7  項目職責矩陣（OBS）

4．7．1  OBS意義及內容

4．7．2  OBS方法及工具

4．7．3  OBS演練及研討

4.8  項目活動網絡化（PERT）

4．8．1  PERT意義及內容

4．8．2  PERT方法及工具

4.9  項目進度計劃

4．9．1  項目進度計劃意義及內容

4．9．2  項目進度計劃方法及工具

4．9．3  項目進度計劃演練及研討

4.10  資源計劃

4．10．1  資源意義及內容

4．10．2  資源方法及工具

4.11  項目風險應對計劃

4．11．1  項目風險應對計劃意義及內容

4．11．2  項目風險應對計劃方法及工具

4．11．2  項目風險應對計劃演練及研討

4.12  項目綜合計劃

4．12．1  項目綜合計劃意義及內容

4.13  項目執行

4．13．1  項目執行過程中管理內容

4.14  項目控制

4．14．1  項目執行過程中控制方法

4．14．2  項目執行過程中控制工具與表單

4.15  項目驗收與移交

4．15．1  項目驗收與移交工作內容

4．15．1  項目驗收與移交注意事項

4.16  項目合同收尾

4．16．1  項目合同收尾工作內容

4．16．1  項目合同收尾注意事項

4.17  項目行政收尾

4．17．1  項目行政收尾工作內容

4．17．1  項目行政收尾注意事項

4.18  項目后評價

4．18．1  項目后評價工作內容

4．18．1  項目后評價注意事項

后記：

（1）課程效果評估與后續服務延伸介紹