《戰(zhàn)略規(guī)劃》

 《戰(zhàn)略規(guī)劃》

【訓練時間】：根據(jù)客戶需要1—2天

【課程內(nèi)容】:

第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

中國企業(yè)的問題：案例分析

二、幾個關于戰(zhàn)略的問題：

1、不同工作方法的差異

戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別

3、戰(zhàn)略的誤區(qū)

4、兩種企業(yè)家及管理者

5、什么是戰(zhàn)略

6、企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成

三、企業(yè)發(fā)展導向的結果

1、戰(zhàn)略導向的影響力

2、“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結構

1、企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”

2、決策分析模型及工具

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

6、企業(yè)的三級戰(zhàn)略

7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結構

8、使命、愿景、戰(zhàn)略的定義

第二講:  戰(zhàn)略雄心，做大做強

劉備早期為什么不成功

二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略

三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略  

四、為什么要做大、做強

五、什么企業(yè)才能做久

六、戰(zhàn)略轉型的路徑

七、找對人

1、人才的標準是什么

2、人才崗位價值評價公式

3、問對問題，找對人

4、領導者和管理者的區(qū)別

八、如何用對人

1、績效管理讓人才價值升職

2、績效管理與人事管理不是一回事

九、用制度管人，用流程管事

1、破窗理論的應用

2、熱爐法則的應用

3、用流程復制人才

4、流程的制作技術

十、用好激勵機制

1、激勵的種類

2、激勵的方法

第三講:  環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機

宏觀環(huán)境洞察

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察

三、競爭環(huán)境洞察

四、發(fā)現(xiàn)商機

五、實戰(zhàn)訓練：分析你企業(yè)的機會

第四講:  戰(zhàn)略制定，群策群力

一、戰(zhàn)略制定的方式

二、如何分析你的優(yōu)劣勢

三、如何設立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標

五、實戰(zhàn)訓練：制定您企業(yè)的愿景使命價值觀

六、制定戰(zhàn)略的工具

1、SWOT分析

2、波特五力模型

3、戰(zhàn)略地圖

4、平衡分記分卡