《企業現代安全體系建立》

《企業現代安全體系建立》

【課程對象】：公司領導，生產部經理\廠長、設備管理人員、工藝員、班組長、安全專員、安全生產管理小組成員及一線員工。

【課程時間】：3天（6H/天）
【內訓標準】：課程內容可據企業培訓需求調整

【主講老師】：沈懷金

【課程背景Background】

許多企業的安全生產責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構和人員，有關安全責任追究的法律規定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應有的重視不能做到預防為主。有些企業管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發！

企業作為一個效率集體，創造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結果！！如果舍棄過程中的安全監管，致使團隊成員在無安全意識、少安全防護、缺安全教育、無安全要求的環境下創造所謂的價值，那是不可持續的，多少次血的教訓歷歷在目......

“成本、品質、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產制造型企業的核心管理要點，作為“安全”這一環節，往往都是因為發生前不重視，發生后人人都后悔！為此加強全員安全意識，貫徹安全生產法律法規內容，規范全員安全行為，構建安全文化是企業安全保障工作的重頭戲。

本安全生產管理的通用課程，介紹了大部分現場管理人員應必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細化和深入和改善，幫助企業打造優質、高效的現場運作管理模式。

【培訓大綱 Outline】

第一講 安全第一： 安全概念與意識

1.安全的概念--零事故是我們共同的追求！

2.馬斯洛需求原理與個人安全意識

4.安全是企業、團隊的生命線

5.管生產必須管安全

6.安全與成本C、品質Q、交期D的關系

7.安全生產的范圍

8.生產過程中的安全

9.事故及傷亡事故

10.工傷及工傷保險

11.事故現場急救

12.安全生產預防為主！

第二講 安全原理與原則

事故致因理論

概念

事故分類及法律條款

海因里希法則

事故的八大基本特征

事故的原因與事故金字塔

三問：為什么發生？怎樣發生？如何防止發生？

事故頻發的傾向理論

事故的因果連鎖理論

事故冰山理論

流行病方法理論

海因里希模型與多米諾骨牌理論

人和環境

響應

認識

感覺

人和信息處理過程的六個問題

3.預防原理與原則

含義

四原則

4.強制原理與原則

含義

為什么安全需要強制性？

二原則

第二講 安全生產法律法規應用

安全生產法

安全生產法律法規基本框架

基本原則、要求、三層含義、基本內容

安全生產法總則

立法的重要意義

安全生產法細則

其他法律法規

特種設備安全法

消防法

職業病防治法

勞動法

行政處罰法

企業安全管理體系

A.安全生產管理組織架構及職責

B.標準化：工具和方法（六大方法與六大工具）

C.安全管理制度 制定與落實

D.安全操作規程 制定與導入

E.標準作業指導書 制定與導入

【案例 某企業安全管理制度】

【案例 某企業安全操作規程】

【案例 某企業標準作業指導書】

第三講 安全行為和文化：安全教育與引導

確定企業安全生產任務和方針

如何正確理解企業安全生產方針

班組長安全生產管理職責

生產操作工人安全生產管理職責

安全生產教育范圍（法律法規、安全技能、安全態度、案例分析）

安全生產的教育對象

三級安全教育：公司\工廠級

三級安全教育：部門\車間級

三級安全教育：班組\崗位級

安全操作規程教育

班組長安全管理技巧（班前、班中、班后）

特種作業人員的安全教育

新進員工作業員的安全教育

“五新”作業員的安全教育（新工藝、新技術、新材料、新設備、新產品）

培訓教育與落實法則

第四講 安全行為和文化：現場安全要點管控

1.工作服、勞保用品、衛生要求要點

2.安全裝置的“四有四必”

3.電纜電線

4.特種設備

5.通道：物流通道、人流通道、消防通道

6.搬運安全

7.有害物的危險性

8.安全衛生標志

9.推行6S事項

10.現場安全“三原則”

11.現場安全“五嚴禁”

12.現場安全“三不傷害”

13.班前、班中、班后的安全管理

14.幾種通用安全應對措施：火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音

15.作業人員的“八項權利與三項義務”

第五講 安全事件調查

事故調查定義

五大目的

法律要求

事故追究

A.四大目的

B.刑事入罪標準

C.防止和減少事故發生

事故等級

事故報告

報告要求

報告內容

違法事項

事故調查

權限

期限

批復

單位法律責任

責任人法律責任

【典型案例分析】

第六講 安全隱患排查整改（年度、月度）

排查機制的重要性

排查小組名單

隱患點的特性

排查統計與匯報

隱患的整改落實、總結

工作落地方法：六日工作法（日計劃、日備料、日協調、日稽核、日考核、日攻關）

案例分析會議

8.安全生產管理數據

A.數據的來源：動作與記錄

B.依據與權威：標準與分析

C.報表的構成要素：數據變化與分析改善措施

D.【安全生產評分表 案例】

E.【安全排查整改計劃表 案例】

F.【安全隱患\整改統計表 案例】

G.【安全事故案例分析-圖冊與過程描述 案例】

H.【安全生產月報表 案例】

I.【安全生產績效考核表 案例】

第七講 約束出效率！控制出結果！

效率怎么來？

約束就一定不方便？

管理控制六方法

A.限制控制法

B.橫向控制法

C.三要素法

D.分段控制法

E.稽核控制法

F.數據流動法

【案例】

第八講  課程總結

團隊思維統一利器：六級思維模式

革除執行的四大陋習

持續與管理

課程總結（課綱順序和內容可根據需要進行微調）