《現代采購技術與供應商管理》 二維碼
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發表時間：2018-04-12 15:03 《現代采購技術與供應商管理》 【課程對象】：企業采購部全體人員，高級經理、品質及技術經理、培養中的采購人員等 【課程時間】：1天（6H/天） 【主講老師】：沈懷金 【課程背景Background】 采購成本作為工業制造型企業成本最大的組成部分，可以說關系到企業的生死存亡。設置有效的采購組織、從交期、品質、成本、供應商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業一個新的財富源泉。 隨著全球經濟一體化的不斷深入，行業細分及同行業間競爭的不斷加劇，企業利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據采購成本先機，是廣大采購從業人員和企業老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。 企業如何從采購管理方面有效提升績效?如何高效運用管理手段改善控制成本?通過解讀其中的道、法、術，請學員輕松做好采購工作。 【課程收益：Training benefit】 直面管理系統實質問題，并從現場咨詢角度系統給出答案； 能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； 理解富士康生產系統精髓的理論知識；打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； 4. 領導層面：公司戰略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”； 5. 員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長； 6. 競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續保持有利地位； 7. 文化層面：學會用方法、用工具、來和用數據做管理并不斷提升業績，通過過程管控避免不必要的內耗，讓企業充滿生機和活力； 8. 穩定層面：穩定客戶和訂單，為企業長期發展奠定基礎。 【培訓大綱 Outline】 第一講 企業采購工作定位 1.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？） 2.企業效益的三大來源及生產企業的三大流（信息流、物資流、工藝流） 3.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環） 4.生產制造業平面結構圖（企業運營平面圖） 5.績效考核的根本是什么？（數據哪里來？數據怎么來？數據怎么流動？數據做什么用？） 6.產品的實現靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提） 7.采購工作在企業平面結構圖的位置及主要功能 8.效率如何來？執行力的核心是什么？ 第二講 采購工作基礎-物料管理 1.庫存現場物料定位與標示 2.物料編號 3.物料清單-BOM 4.物料帳卡---賬務一致，卡證對應 第三講 采購的職責及價值定位 1.采購的概念 2.采購部門職責 3.采購的價值定位 第四講 采購成本管理 1.單價的組成 2.產品最低單價的標準 3.影響成本的八大因素 4.成本的管控原則 5.采購成本的十二把砍刀 1）集中采購，以量取勝 2）付款準時，制造優勢 3）長期協議，雙贏保證 4）成本審查，價值分析 6.爭取供應商降價的七大時機 7.不同進期的價格策略 8.案例分析 第五講 涉外合同概要及常見合同風險規避 1.合同內涵 2.合同特點 3.合同主要風險點 4.風險規避方式 第六講 采購供應商管理 1.供應商分類 2.供應商開發 3.供應商評審 4.供應商確定 5.供應商績效考核 6.供應商輔導流程 7.采購品質管理SQE工作優化 第七講 現代采購管理工具：控制程序 & 優化事項 物料需求表 & 請購單 采購訂單 & 合同 欠料表 & 到料表 供應商評審表 & 供應商考核表 送貨單 & 對賬單 采購明細價目表 7.精益供應鏈 A).采購工作要求 B).生產標準運作流程 C).MPS與MRP D).生產計劃->物料需求->采購下單->物資跟蹤->來料檢驗->來料入庫 E).標準采購運作流程 第九講 現代采購管理工具：存貨管理與采購 1.什么是庫存、庫存類型與要求 2.庫存與周邊業務、庫存的作用與弊端 3.零庫存與適當庫存 4.采購周期與安全庫存 第十講 采購工作失控點及改善方法 1.采購管理失控點分析 2.限制控制-解決如何自發做事的問題 3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題 4.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題 5.分段控制-解決困難事務的問題 6.稽核控制-解決不按規矩做事的問題 7.數據控制-解決如何用數據做管理的問題 8.企業供應鏈單位--工作開展必會《六日工作法》 A.目標如何實現? B.日計劃——每日工作任務分解 C.日備料——每日做好班前準備 D.日協調——每日信息快速傳播 E.日攻關——每日打通管理瓶頸 F.日稽核——每日稽查、查反復、反復查 G.日考核——每日成果兌現 第十二講 課程落地保障及課程總結 如何提升執行力 管理的五個DING 潛能與顯能 持續與管理 課程總結 （課綱順序和內容可根據需要進行微調） |
