《零事故安全管理2》

零事故安全管理

NO.1課程介紹：

?貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：

* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；

* 員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；

* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；

* 機(jī)器設(shè)備沒(méi)有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；

* 作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無(wú)法正常使用；

* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪；

* 工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開、透明和簡(jiǎn)單化；

* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；

* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；

。。。。。。

企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。人人都希望高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。

NO.2訓(xùn)練對(duì)象：

班組長(zhǎng)、基層骨干人員、安全管理人員。

NO.3訓(xùn)練時(shí)間：

精簡(jiǎn)版：6小時(shí)/1天，

強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天

NO.4訓(xùn)練形式：

訓(xùn)前實(shí)地調(diào)研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+現(xiàn)場(chǎng)觀察

全員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè)+項(xiàng)目經(jīng)理回訪+老師電話答疑

NO.5訓(xùn)練大綱：

1
現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述

?圖片解析：企業(yè)的安全隱患

?安全事故的“冰山原則”

?安全事故“金字塔”原理

?安全事故的“海恩法則”

?現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

?現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

?現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

?案例討論：事故為何發(fā)生的？

?單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

2
現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防安全事故？

?建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1
員工安全教育制度

2
安全生產(chǎn)檢查制度

3
員工勞動(dòng)保護(hù)制度

4
安全事故處理制度

5
員工安全演習(xí)制度

6
危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

7
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

8
小組討論：?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？

9
單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

?嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1
安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

2
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

3
三不傷害意識(shí)培訓(xùn)

4
作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)、

5
小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？

6
單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核，消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。

1
實(shí)施全員5S活動(dòng)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2
實(shí)施目視化管理，打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4
充分開展“3 E”活動(dòng)，系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

5
KYT—不安全行為原因分析

6
KYT—四階段實(shí)施方法

7
豐田STOP6項(xiàng)目的開展

8
強(qiáng)化安全意識(shí)教育，消除人的11種不安全心理。

9
觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為，消除人的13種不安全行為。

10
檢查物品的存在情況，消除物品的8種不安全狀態(tài)。

11
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何處理員工的不安全行為？

12
現(xiàn)場(chǎng)演練：班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)？

13
單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

?打造班組安全管理文化

1
班組安全精神文化

2
班組安全制度文化

3
班組安全行為文化

4
班組安全物質(zhì)文化

5
單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

3
車間安全管理基本常識(shí)

?燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理

?各種滅火劑的特性和適用范圍

?撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施

?機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施

?電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

?火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。

?單元小結(jié)，321實(shí)踐計(jì)劃

課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后改善作業(yè)。