《HR如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃》

《HR如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃》大綱

【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天

【課程收益】：

1、人力資源管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系

2、HR學(xué)會建立員工職業(yè)發(fā)展通道

3、HR學(xué)會建立崗位勝任力模型

4、HR幫助員工學(xué)會SWOT分析，準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位

5、培訓(xùn)助力職業(yè)生涯目標(biāo)達(dá)成

【課程大綱】：

第一講：正確認(rèn)識職業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃

一、什么是職業(yè)

二、職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別

三、什么是職業(yè)生涯

四、什么是事業(yè)生涯

五、內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯

六、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的兩條線

七、職業(yè)生涯的四個(gè)階段

八、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的六個(gè)步驟

九、職業(yè)生涯規(guī)劃的四要素

十、職業(yè)生涯規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模板

十一、HR為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃

1、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道

2、確定崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)

3、培訓(xùn)員工學(xué)會SWOT分析，幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位

4、培訓(xùn)員工達(dá)到崗位勝任力要求

5、幫助員工沿著設(shè)計(jì)好的通道發(fā)展

第二講：HR如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道

一、什么是職業(yè)通道

二、設(shè)立職業(yè)通道的意義

三、職業(yè)通道模式

1、單通道模式

2、雙通道模式

3、多通道模式

四、職業(yè)通道類型

1、管理性通道

2、技術(shù)性通道

3、技能性通道

五、什么是技術(shù)帶頭人通道

六、管理系列發(fā)展通道

七、職能系列發(fā)展通道

1、人力資源部職能系列發(fā)展通道

2、行政部職能系列發(fā)展通道

3、財(cái)務(wù)部職能系列發(fā)展通道

4、監(jiān)察部職能系列發(fā)展通道

5、審計(jì)部職能系列發(fā)展通道

6、采購部職能系列發(fā)展通道

八、技術(shù)系列發(fā)展通道

1、工程部技術(shù)系列發(fā)展通道

2、技術(shù)部技術(shù)系列發(fā)展通道

3、工程監(jiān)理部技術(shù)系列發(fā)展通道

4、工程預(yù)算部技術(shù)系列發(fā)展通道

九、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)方式

1、橫向職業(yè)通道

（1）生產(chǎn)類員工的一專多能

（2）管理類員工的崗位輪換

2、雙重職業(yè)通道

3、多重職業(yè)通道

第三講：HR如何建立崗位勝任力模型

一、職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位勝任力模型的關(guān)系

二、崗位勝任力模型的冰山理論

三、建立崗位勝任力模型的意義

四、建立崗位勝任力模型的方法

1、標(biāo)桿法

2、崗位職責(zé)分析法

五、決定員工績效的關(guān)鍵要素

1、知識

2、態(tài)度

3、硬技能

4、軟技能

六、員工硬技能和軟技能的等級評定方法

七、崗位勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)模板

第四講：HR教會員工進(jìn)行準(zhǔn)確職業(yè)定位

一、了解職業(yè)興趣點(diǎn)

1、擇己所愛

2、愛一行才能干好一行

3、干喜歡的事情才能出成績

4、全身心投入的事情就是理想的工作

5、如何判斷職業(yè)興趣點(diǎn)

6、興趣與職業(yè)的匹配關(guān)系

二、了解長處

1、確定長處的方法

2、確認(rèn)強(qiáng)項(xiàng)，保持巔峰

3、善用強(qiáng)項(xiàng)，才能保持優(yōu)異表現(xiàn)

4、成功的秘訣是揚(yáng)長避短

三、了解性格CSMP

1、四種性格分類

2、四種性格特點(diǎn)

3、如何判斷四種性格

4、四種性格與職業(yè)的匹配關(guān)系

四、了解職業(yè)價(jià)值觀

1、確定職業(yè)價(jià)值觀的方法

2、職業(yè)價(jià)值觀與職業(yè)的匹配關(guān)系

五、SWOT分析

1、與競爭對手比，你的優(yōu)勢

2、與競爭對手比，你的弱勢

3、環(huán)境給你的機(jī)會

4、環(huán)境給你的威脅

六、確定最佳職業(yè)定位

第五講：培訓(xùn)助力職業(yè)生涯目標(biāo)達(dá)成

一、培訓(xùn)的三種形態(tài)

二、在職培訓(xùn)OJT的兩種形式

1、流程復(fù)制人才

2、師傅帶徒弟

三、在職培訓(xùn)的流程步驟

1、激勵

2、鼓勵

（1）講給他聽

（2）做給他看

（3）讓他試試看

（4）指導(dǎo)反饋

3、祝賀

四、能復(fù)制人才的流程特點(diǎn)

1、簡單化

2、標(biāo)準(zhǔn)化

3、專業(yè)化

4、準(zhǔn)確化

五、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化流程教材

六、流程開發(fā)技術(shù)