《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計》

戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計

課程背景：

在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬變的市場需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，打造核心競爭力，成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的關(guān)鍵問題。

通過設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對手，贏得競爭的有利保障。

世界五百強、中國五百強等知名企業(yè)的成功實踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的重要性。

課程目標(biāo)：

? 了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識和組織理論；

? 掌握組織架構(gòu)的設(shè)計方法與技巧；

? 知悉知名企業(yè)的成功實踐與經(jīng)驗。

課程特色：

? 深入淺出地普及架構(gòu)知識、傳授組織理論；

? 條分縷析地介紹組織架構(gòu)的設(shè)計方法與技巧；

? 翔實細(xì)致地分析知名企業(yè)的成功實踐與經(jīng)驗。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

授課方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起

一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、AMAZON 亞馬遜

2、GOOGLE 谷歌

3、FACEBOOK 臉譜

4、MICROSOFT 微軟

5、APPLE 蘋果

6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行

二、我國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1、華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化；

2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；

3、新浪，依托微博畫了一張大餅；

4、百度，崇尚簡單；

5、聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏；

6、騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石。

【課程現(xiàn)場，互動討論】什么是最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呢？

三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示

1、為什么各有特點，而又不相同?

2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運作與發(fā)展?

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論

一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架

1、分工

2、協(xié)作

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

1、任務(wù)與目標(biāo)原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則理由

【課程現(xiàn)場，互動討論】你能否想象不存在分工與協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)？

第三講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式

一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式

1、直線制

2、職能制

3、直線職能制

4、事業(yè)部制

5、超事業(yè)部制

6、矩陣制

【課程現(xiàn)場，互動討論】傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點？

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1、多維立體結(jié)構(gòu)模式

2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式

3、總分公司組織結(jié)構(gòu)模式

4、母子公司組織結(jié)構(gòu)模式

5、企業(yè)集團(tuán)

【課程現(xiàn)場，互動討論】新型統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點？

三、國際化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、出口部結(jié)構(gòu)

2、國外子公司結(jié)構(gòu)

3、國際部結(jié)構(gòu)

4、全球性結(jié)構(gòu)

1）全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

2）全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)

3）全球性職能部結(jié)構(gòu)

4）全球性混合結(jié)構(gòu)

5）全球性矩陣結(jié)構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

a）企業(yè)的環(huán)境

b）企業(yè)的規(guī)模

c）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

d）信息的溝通

2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

3、為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。

4、將各個部門結(jié)合起來形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1）組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。(組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略）

2）根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。

2、企業(yè)組織變革的程序

1）組織結(jié)構(gòu)診斷

a）組織機構(gòu)調(diào)查

b）組織結(jié)構(gòu)分析(三個方面）

c）組織決策分析

d）組織關(guān)系分析

2）通過以上四個方面的分析，能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進(jìn)設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。

3）實施組織結(jié)構(gòu)變革

4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評價

【課程現(xiàn)場，互動討論】我們企業(yè)現(xiàn)在存在哪些組織結(jié)構(gòu)變革的動因？

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析

1、海爾集團(tuán)

2、聯(lián)想集團(tuán)

3、海航集團(tuán)