廖老師 二維碼
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發(fā)表時間：2018-04-08 14:17
匯通金融大學副院長 管理學碩士、4D領導力認證導師 多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問 中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師 中國移動、沈飛集團、東風汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師 曾任：華為公司流程管理變革專家 曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān) 曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理 近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓專家。 在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。 超過10年以上的咨詢培訓經(jīng)驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超500家以上，培訓學員超過1萬人次，學員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。 授課風格： 專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑 激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹 實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作 實戰(zhàn)經(jīng)驗：◆全球著名通信設備制造商——華為在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革。基于公司商業(yè)目標與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化。其中在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。主講課程： （一）向華為學習系列 《向華為學習奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版） 《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》（2天精華版） 《向華為學習機制建設：流程管理重塑經(jīng)營》（2天精華版） （二）通用管理系類 《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版） 《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版） 《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版） 《MTP中高層管理技能提升訓練》（5天通用版） 《目標管理與計劃落實》（2天通用版） 《高效能人士七個習慣》（2天通用版） 部分服務過的客戶： 通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。 電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。 醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空等。 金融銀行：招商證券、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔保、匯通金融集團等。 電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。 高校總裁班：中山大學、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、華南師范大學、湖南大學、深圳大學、湖南郵電學院等。 其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。 部分授課照片：
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