《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》

課程背景

• Google引入OKR績(jī)效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無(wú)獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？ 《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。




課程受益

• 掌握OKR與KPI的區(qū)別
• 掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式
• 掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
• 提升績(jī)效管理推行效果




培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)

• 企業(yè)各層級(jí)管理者
• 1-2天




課堂要求

• 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
• 準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；
• 準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
• 寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)




課程綱要

第一單元：認(rèn)識(shí)OKR

• 從google看OKR發(fā)展歷程
• 什么是OKR
• 案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別
• 案例分析：OKR變被動(dòng)為主動(dòng)

第二單元：掌握OKR

• OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
• 案例研討：OKR的基本規(guī)則
• OKR的周期設(shè)計(jì)
• 案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
• OKR中的溝通

第三單元：落地OKR

• 如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人目標(biāo)
• 模擬演練：員工會(huì)議落實(shí)目標(biāo)
• 如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果
• 模擬演練：一對(duì)一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果
• OKR管理工具：計(jì)劃表應(yīng)用
• 模擬演練：計(jì)劃表練習(xí)
• OKR管理工具：考評(píng)表應(yīng)用
• 模擬演練：考評(píng)表練習(xí)
• OKR的定期回顧
• 模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧
• OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)

第四單元：OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制

• OKR實(shí)施前提
• 案例研討：OKR與績(jī)效評(píng)估體系
• 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
• 案例研討：OKR與企業(yè)文化體系