《結構性人才測評與選拔》

《結構性人才測評與選拔》

課程背景

• 在企業的管理運營過程中，人力資源工作者經常會遇到以下問題或現象：企業戰略目標如何落實到人才能力和素質上？招聘的人總不合適，企業究竟需要什么樣的人才？如何全面、系統的對人才進行測評和選拔？《結構性人才測評與選拔》課程一方面講解基于結構性面試法的人才全面測評原則、方法和工具，另一方面將通過小組討論、案例研討、實操演練等形式將枯燥的知識轉換為實用的工作技能，再將工作技能轉換為具體的工作應用，幫助企業和HR提升科學選拔人才的實操能力。




課程受益

• 了解結構性人才測評的基本內容
• 掌握職業傾向測評的方法和工具
• 掌握職業技能測評的方法和工具
• 掌握價值觀的測評方法和工具
• 掌握職業素質的測評方法和工具
• 掌握甄選面談的實戰方法和技巧




培訓對象及課時

• 人力資源從業者
• 1-2天（每天6小時）




課程綱要

第一單元：認識結構性面試

• 誰才是組織要找的人才？
• 為什么總是找錯人？
• 什么是結構性面試？
• 結構性面試的優缺點分析
• 結構性人才測評的組成部分
• 興趣測評
• 技能測評
• 價值觀測評
• 核心素質測評
• 結構性人才測評的流程
• 明確測評目的
• 選擇測評指標
• 選擇測評方法
• 測評方案設計
• 測評實施
• 測評數據評估
• 編寫測評報告
• 測評結果反饋

第二單元：職業傾向測評

• 什么是職業傾向？
• 霍蘭德職業傾向六型解析
• 工具測評：霍蘭德職業測評之感興趣的活動
• 職業興趣的非正式評估與分析
• 現場演練：職業興趣的非正式評估

第三單元：職業技能測評

• 職業技能的兩個層次
• 知識
• 能力
• 知識測評的主要方式
• 能力測評的主要方式
• 工具測評：霍蘭德職業測評之擅長的活動
• 工具測評：四種通用能力的測評

第四單元：價值觀測評

• 案例研討：加班還是下班？
• 什么是價值觀？
• 13種職業價值觀
• 工具測評：WVI職業價值觀澄清量表
• 現場實操：價值觀非正式評估

第五單元：核心素質測評

• 人才素質的冰山模型
• 什么是勝任力模型？
• 勝任力模型建立的流程和方法
• 明確戰略目標
• 定義崗位勝任力
• 劃分勝任力等級
• 構建勝任力模型
• 現場實操：某崗位勝任力模型構建
• 勝任力測評方法
• 心理測試
• 行為事件訪談法
• 情景模擬法
• 公文筐測試
• 無領導小組討論
• 現場實操：測評方法的應用

第六單元：測評評估

• 評估結果分類
• 統計測評數據
• 分析測評結果
• 編寫測評報告
• 案例研討：某崗位人員的測評報告
• 現場實操：根據某崗位測評結果，編寫評估報告