《戰略變革中公司組織架構的設計》

戰略變革中公司組織架構的設計

課程背景：

在知識經濟迅猛發展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業所面臨的環境充滿了更多的危機與挑戰。如何適應瞬息萬變的市場需求和經濟環境，抓住發展機遇，打造核心競爭力，成為企業必須認真面對的關鍵問題。

通過設計適應戰略變革的組織結構，打造符合戰略需要，承載戰略執行的公司組織架構，成為戰勝對手，贏得競爭的有利保障。

世界五百強、中國五百強等知名企業的成功實踐，有力地證明了戰略變革中企業組織結構設計工作的重要性。

課程目標：

? 了解企業架構的基本知識和組織理論；

? 掌握組織架構的設計方法與技巧；

? 知悉知名企業的成功實踐與經驗。

課程特色：

? 深入淺出地普及架構知識、傳授組織理論；

? 條分縷析地介紹組織架構的設計方法與技巧；

? 翔實細致地分析知名企業的成功實踐與經驗。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。

授課方式：現場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：

第一講：從知名企業的組織架構談起

一、美國知名的六家領先科技企業的組織架構

1、AMAZON 亞馬遜

2、GOOGLE 谷歌

3、FACEBOOK 臉譜

4、MICROSOFT 微軟

5、APPLE 蘋果

6、ORACLE 甲骨文執行

二、我國知名的六家領先科技企業的組織架構

1、華為，技術創新引發矩陣結構變化；

2、阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在；

3、新浪，依托微博畫了一張大餅；

4、百度，崇尚簡單；

5、聯想，大小通吃但又左右互搏；

6、騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石。

【課程現場，互動討論】什么是最好的企業組織結構呢？

三、知名企業組織架構的啟示

1、為什么各有特點，而又不相同?

2、為什么都能成功順暢地支撐企業的運作與發展?

第二講：企業組織結構設計的基本理論

一、組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架

1、分工

2、協作

二、組織結構設計的基本原則

1、任務與目標原則

2、專業分工和協作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權與分權相結合的原則

5、穩定性和適應性相結合的原則理由

【課程現場，互動討論】你能否想象不存在分工與協作的組織結構？

第三講：企業組織結構的模式

一、傳統組織結構模式

1、直線制

2、職能制

3、直線職能制

4、事業部制

5、超事業部制

6、矩陣制

【課程現場，互動討論】傳統組織結構模式的發展變化有什么特點？

二、新型組織結構模式

1、多維立體結構模式

2、模擬分權組織結構模式

3、總分公司組織結構模式

4、母子公司組織結構模式

5、企業集團

【課程現場，互動討論】新型統組織結構模式的發展變化有什么特點？

三、國際化企業組織結構

1、出口部結構

2、國外子公司結構

3、國際部結構

4、全球性結構

1）全球性產品部結構

2）全球性地區部結構

3）全球性職能部結構

4）全球性混合結構

5）全球性矩陣結構

第四講：組織結構的選擇與變革

一、組織結構設計的程序

1、分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。

a）企業的環境

b）企業的規模

c）企業的戰略目標

d）信息的溝通

2、根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。

3、為各個部門選擇合適的部門結構。

4、將各個部門結合起來形成特定的組織結構。

5、根據環境的變化不斷調整組織結構。

二、企業組織結構的變革

1、企業戰略與組織結構的關系

1）組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。(組織結構服從戰略）

2）根據內外部的發展與變化，企業應調整組織結構并適合組織戰略的發展。

2、企業組織變革的程序

1）組織結構診斷

a）組織機構調查

b）組織結構分析(三個方面）

c）組織決策分析

d）組織關系分析

2）通過以上四個方面的分析，能為組織結構制定和改進設計方案提供可靠依據。

3）實施組織結構變革

4）企業組織結構變革評價

【課程現場，互動討論】我們企業現在存在哪些組織結構變革的動因？

三、企業組織結構的變革案例分析

1、海爾集團

2、聯想集團

3、海航集團