五大工具讓戰略落地

——基于戰略的年度經營計劃制定

課 程 綱 要

【課程名稱】五大工具讓戰略落地---基于戰略的年度經營計劃制定

【課程背景】

制訂年度經營計劃是每個企業都必須要做一件重要的工作，在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經營的實際問題；制定年度經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營計劃中對風險的考慮不全面，導致執行中遇阻；企業目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……

以往，企業通過培訓來學習年度經營計劃的制定方法，但實際效果卻不盡如人意，學員在課堂中看似掌握了相關方法，但在課后操作上，卻經常不知道如何進行。

《基于戰略的年度經營計劃制定》課程是專門針對各級管理人員而設計研發的實操性課程，不僅系統的講解戰略制定、分解、行動方案、計劃制定與管理的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能學以致用，制定出相關的年度經營計劃。

本課程主要特點如下：

是經歷過近百次以上企業內訓的精品實操課程；

是一次實操訓練而不是傳統授課，以案例和現場演練貫穿全程；

運用團隊體驗和行動學習的方式，使參訓學員現場掌握知識，學以致用；

本課程學員接受度、參與度極高，有效提升學員達成目標的主動性。

課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標的管理理念，實戰經驗豐富。

【課程收益】

掌握年度經營計劃的分類和作用

掌握戰略規劃的相關工具

掌握年度經營計劃的制定流程

能夠制定出符合企業戰略的經營計劃

【課程對象】企業中、高級管理人員

【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】

第一單元：戰略管理的本質與內涵

• 小組討論：戰略VS戰術

小組討論：是什么在影響戰略的實現？

工具一：戰略達成五因素模型

各級組織在戰略達成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執行層的工作核心

戰略管理的基本流程

戰略制定

戰略分解

戰略推進

戰略控制

第二單元：年度經營計劃的設計

戰略制定要考慮的三大因素

經營計劃制定的基本前提

小組討論：戰略分解與經營計劃的終點是什么？

年度經營規劃制定的基本流程

工具二：戰略分解的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標的描述方法

目標分解的四大維度

財務指標是通過非財務指標實現的

現場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標

S:實施策略的描述方法

業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？

組織策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？

現場演練：根據短期目標制定實施策略

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

現場演練：為實施策略制定測量標準

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

工具三：團隊共創法

由下而上的力量

現場演練：運用團隊共創法制定行動方案

第三單元：年度經營計劃的制定

年度經營計劃的五大核心要素

工作進度

工作控制的最小時間節點

工作進度控制的策略與方法

階段目標

工作進度+階段目標=里程碑

案例研討：某企業的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統的基本構成

價值創造系統

價值評價系統

價值分配系統

案例研討：某企業的人力資源管理體系

資源預算

案例研討：沒花出去的300萬

全面預算管理與企業經營計劃

風險預案

組織常見的五大風險

風險預案的級別

現場演練：設計某項工作的風險預案

工具四：一頁紙計劃管理表

現場演練：一頁紙計劃管理表演練

第四單元：年度經營計劃的審核

年度經營計劃審核的五大內容

提問引發思考，告知引起爭辯

工具五：城鎮會議

現場演練：運用城鎮會議審核年度經營計劃

課程回顧與總結

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