《卓越成效的變革管理》

卓越成效的變革管理

——幫助企業如何成功進行變革管理

各類低端或低品質的傳統產品嚴重過剩！

自然資源越來越貧乏，環境污染越來越嚴重！

過度同質化的低價惡性競爭，利潤不斷下滑！

人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優勢正在消失！

……

那就讓我們來幫你進行成功的變革管理吧！

課程背景

當今中國企業的產品主要以仿制盜版為主，面對當前不斷惡劣的全球經濟環境：多國債務危機、全球經濟一直低迷和金融危機不斷、白日化的低價惡性競爭、人力成本激增、人力供需嚴重不匹配、低端產品嚴重過剩、高端產品嚴重不足、自然資源嚴重匱乏、環境污染嚴重、中小企業紛紛倒閉等，導致這些現象，究其根源，基本都是各個組織缺乏有效創新變革的結果，隨著互聯網高速信息化的發展，靠生產制造和仿制盜版的產品已經越來越不值錢。

2011年中國用世界45%的資源能源創造不到8%的經濟總量，如果按照這樣的路子走下去，那是絕對不行的，資源將嚴重耗盡，會給生態造成嚴重的破壞。因此中國發展的唯一岀路就是轉型——既經濟轉型和政治轉型，當然政治轉型更重要，因為政治體制已開始阻礙了經濟的發展，沒有政治轉型就很難有經濟轉型。讓民眾對官員有選擇權是政治轉型核心，從投資拉動轉向消費拉動、從投資財政轉向公共財政是經濟轉型關鍵，當中國政治轉型中，經濟必然轉型，這時候企業必須進行變革，如果跟不上時代，就會被淘汰；跟得太超前，就會成為先烈。

我們先來看看當前中國企業面臨的內外狀況：面臨外部嚴峻的市場環境和內部層出不窮的問題，其實大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。

一方面外部嚴峻經濟環境的現狀和不斷變遷：人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優勢正在消失，各行各業的傳統產品市場日益趨于成熟和規范等，因此很難找到好的市場機會；各類低端或低品質的傳統產品嚴重過剩，自然資源越來越貧乏，全球經濟處于疲軟不振，至今看不到好轉跡象；過度同質化的低價惡性競爭，導致利潤不斷下滑，而且多數企業的生產力相對過剩……

另一方面企業內部層出不窮的危機和問題：企業股份結構不合理，股權過于集中；企業的主要股東之間矛盾尖銳；企業內部關系復雜，潛規則和人治現象嚴重；任人唯親，裙帶關系嚴重，利益網復雜，派系林立，觀點不一，決策不力；責任分工不清，執行不力和協作不力；人心渙散，士氣低下，員工對工作的興趣不足，產品靠規模生產和仿制已沒有競爭力，往往品質低，利潤低，研發和創新不足而缺乏核心技術；老處在被動應對各種投訴和突發事件；骨干人才大量流動；資金鏈時有斷裂，資金周轉長，融資渠道少，時有負現金流出現；庫存和應收賬款激增；員工和管理者的投機主義、本位主義和官僚主義嚴重……

因此絕大多數中國企業針對當前內外的經濟困境，急需進行企業變革，必然從傳統制造型企業向創造型企業轉型。但如何才能轉型成功，將是巨大的挑戰，在企業中推行新事物往往是一件十分困難的事，大多數新事物的推行以失敗而告終。麥肯錫公司曾經在20世紀90年代對幾百家推行全面質量管理變革的企業進行調查，調查發現有2/3的企業在嘗試中由于沒有產生預期的效果而全部下馬。其實不用多說，我們大多數人親身經歷過變革，每次變革到來，大多數人認為變革不會徹底，覺得“形式又來了”。盡管高層為推行新事物投入大量的資源，但由于管理層急需見到成效，而沒來得及等到預期的效果，便失去信心，自然變革不可能成功，因此變革管理變得非常重要。

本課程的變革管理從根本上解決了企業變革失敗的原因，更好地為企業成功變革提供了正確之路。

課程對象

企事業單位中高管理者、政府官員和變革推動者

解決問題

1、解決企業變革管理經常失敗，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗的問題；

2、解決企業變革管理如何一步一步有序地走向成功的問題；

3、解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題；

4、解決員工能以正常的心態和正確地面對各種企業管理變革的問題；

5、解決了企業管理者在進行管理變革時，遇到各種困難而不知所措的問題；

6、幫助企業解決如何從制造型向創造型成功轉型的問題。

主要培訓過的客戶

對云南國資委處級局級干部；中國電信北京天翼高層；陜西聯通高層；中國通號高層；廣西移動；云南電信高層；湖北傳輸局高層；亨通集團高層；雙登集團高層；祥鵬航空高層；招商銀行高層；東方紅衛星公司高層；中國電信北京天翼中層；西安電信高層；安徽移動高層；中興通訊中高層多次變革管理培訓；創維集團中高層變革管理建模型等。

學員收獲

通過專業化培訓幫助學員提高以下認知和技能：

1、讓學員系統地了解當前企業面臨的內外困境，面對外部和內部存在的各種瓶頸問題，當前中國企業重在加工復制型企業為主，急需企業變革；認識到變革管理的重要性和必要性；

2、讓學員認識到企業發展過程中需要不斷進行管理變革，更需要樂于接受并且主動推進管理變革；

3、讓學員系統地認識到當前變革過程存在的不良現象和錯誤觀點；讓學員系統地認識到推進變革管理遇到各種問題和困難，并如何進行變革管理才能提升成功率；

4、讓學員認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地進行變革；

5、讓學員掌握如何形成企業變革文化的關鍵要素，讓變革變成員工日常工作的一部分；

6、讓學員深刻懂得企業變革成功需要的土壤，認識到企業變革成功的關鍵要素和企業變革成功的核心，認識到企業的變革管理體系才是企業變革成功的保障；

7、掌握如何搭建成功企業的變革管理體系，包括變革文化、變革環境、變革機制、組織架構、流程、工具、方法和思路等；

8、通過可操作的變革管理七步法，讓學員掌握變革有效推進的過程，從而有效地轉變當前傳統制造型企業向創造型企業轉型。

企事業單位收獲

通過系統化培訓幫助企業提高以下能力：

1、在企業快速穩健的發展過程中進行有序變革，本培訓讓企業成功變革管理，確保使企業損耗最小化，成效最大化；

2、幫助企業梳理變革過程出現的各種問題和不良觀點，便于讓員工更好地認識變革管理的重要性和必要性；

3、為企業搭建不斷變革的管理體系，包括變革文化、變革環境、變革機制、組織架構、流程、工具、方法和思路等；

4、為企業快速提高效率和提升核心競爭力，提供了有力的變革保證；

5、為企業在變革過程中，如何掌握變革中的利弊平衡度，確保企業變革成本最低化，帶來價值最大化，提供了正確的方向；

6、通過變革管理，讓員工更加樂于接受變革，并主動參與變革，管理者能有效地培養員工優勢、發揮員工優勢和激發員工潛能，真正為企業發展和個人發展帶來質的效益飛躍；

7、通過可操作的變革管理步驟，為轉變當前制造型企業成為創新型企業提供了最佳實踐樣板。

課程亮點

n本課程與以往完全不同的是采用有機系統視角去詮釋變革管理，能上升到非常高的理論思維高度；

n本課程實戰性強，從當前企業的實際出發有針對性地去解決問題，以實用為導向，案例來源于各大著名企業的最佳變革管理實踐；

n采用互動式教學，有效結合變革理論和實踐案例，打破常規思維，激發學員創新，開拓思路；

n本課程通過管理最佳實踐視頻、案例研討，引發學員積極思考、樹立變革管理的正確認知；

n通過情景演練和研討，促進學員有效地掌握變革管理的技能；

n本課程開發團隊成員專業精湛、力量強大，該課程負責人具有雙十年以上的管理經驗和管理理論研究。

課程時長

2天

課程大綱

一、前言

1、   調學員的培訓狀態

2、   定培訓內容的方向

二、國內外經濟形勢

1、   全球企業面臨的內外形勢

n        當前企業面對的外部環境

n        當前企業存在的內部情況

2、   中國企業面臨的內外形勢

n        當前企業面對的外部環境

n        當前企業存在的內部情況

3、   當前企業關注的重點

4、   企業變革管理的重要性和必要性

三、變革過程中存在的不良現象

n        變革過程中存在的不良現象

四、變革管理的概論

1、   企業變革概論

n        企業變革的定義

n        企業變革的分類

n        重新認識企業變革

2、   企業變革的實質

n        企業變革成功率的原因

n        企業變革過程與企業效率的關系

n        企業變革管理的價值

五、變革管理的重要性

1、   當前不少企業對管理變革重視不夠造成的結果

2、   高效管理和一般管理的效率差距

3、   眾多企業實踐經驗證明管理變革的重要性

4、   變革失敗的主要原因

六、中層管理者在變革中的價值

1、    中層管理者的主要角色

n        中層管理者角色認知自測

n        中層管理者的三大角色

n        管理部門的主要內容

2、    中層管理者的主要工作

n        中層管理者崗位的理解

n        提升管理者能力的思路

3、    中層管理者的主要作用

n        管理者與員工的關系

n        當前管理者的分類

n        中層管理者的主要作用

4、    中層管理者的變革推進

n        中層管理者的執行忠告

n        遇到變革困難，管理者該做的主要方面

n        管理者的工作重心

七、企業未來的發展趨勢

1、   討論：企業未來的發展趨勢

2、   未來企業管理的特征

3、   企業轉型的未來方向

八、企業變革成功的土壤

1、   營造積極向上開放氛圍的企業變革成功的土壤

2、   中高層干部的角色和動機

3、   積極向上開發氛圍的主要內容

n        西方卓越企業文化中的核心價值觀

n        成年人缺乏積極向上開放心態的根源

4、   積極向上開放氛圍打造的基本步驟

九、企業變革成功的保障

1、   企業變革有效落地的七步法

2、   企業變革的步驟示例

n        企業變革的框架

n        公司高層團隊遵循變革的8個步驟

3、   搭建變革管理體系是成功的保障

n        國家創新體系建設的重要性

n        企業變革管理體系框圖和內容

4、   企業變革成功的關鍵

n        企業變革成功的關鍵

n        善于打破常規的思維

5、   企業變革成功的核心

n        企業變革成功的核心之一

n        企業變革成功的核心之二

n        打造團隊的卓越價值理念的步驟

6、   變革型人才的關鍵特質

十、回顧和行動計劃

1、   回顧卓越成效的變革管理的總括

2、   討論：培訓心得和行動計劃

n        需要掌握的價值理念

n        下一步行動計劃

3、   變革管理中進行習慣養成的過程