《非財務經理的財務知識：成本管理》 二維碼
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發表時間：2018-10-08 15:25 非財務經理的財務知識：成本管理 【課程背景】 人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？如何使生產現場成本落于實處？…… 【課程優勢】 成本管理最佳實踐案例，及時學習先進成本管理方法 針對性案例分析，實例演示，優劣對比一目了然 啟發工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 成本管理工具、方法，學以致用，拒絕盲從。 【課程收益】 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念 了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 學會建立系統性的工廠成本管理 世界500強公司工廠成本管理經驗分享 【課程學時】 2天1晚（15學時） 【適合對象】 企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員 涉及成本控制管理的相關人員 采購總監、采購經理，供應鏈管理相關人員 【課程特點】 陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。 【課程大綱】 模塊一、認識成本、認識成本管理 成本定義、相關術語及管理應用 ——成本對象、直接成本與間接成本、 案例：成本對象舉例 練習：直接成本與間接成本 成本如何進入財務報表 ——成本歸集與成本分派 ——成本追溯與成本分配 ——影響直接成本與間接成本的因素 案例：成本是怎樣進入財務報表的 練習：大家來做成本會計 成本動因和成本管理 ——成本動因與價值鏈 案例：公司不同職能區域與成本動因舉例 練習：成本動因與成本管理 成本性態模式：變動成本和固定成本 ——定義及用途 ——重要假設與相關范圍 ——區分成本性態的目的 案例：成本性態模式運用實務調查 總成本與單位成本 ——使用單位成本的陷阱與注意事項 ——利潤表上的營業成本概念 產品成本、制造成本 ——產品成本的多重含義及用途 ——制造成本構成 財務報表與成本信息 ——利潤表與成本信息 ——產品成本計算表 案例：產品成本 練習：大家來當成本會計 模塊二、實施成本管理：創造利潤 樹立正確的成本管理觀念 ——正確的成本管理與成本控制觀念是什么？ ——最好的和最有效的成本控制方法是什么？ ——有效成本控制的５大前提條件是什么？ 企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 ——企業的成本點在哪里？ 案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略 —— 通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？ 案例分析：成本點與成本分類 模塊三、洞察人工成本 ——人工成本的定義與基本要素 ——人工成本管理的基本理念：效率與效能 ——人工成本控制方法與管理謬論 案例討論：是成本還是浪費 模塊四、制造成本管理 制造成本控制從哪里入手 價值工程分析 ——價值工程與價值工程分析（VA/VE） ——價值分析步驟與策略 案例：利用價值工程降低生產成本 目標成本法 ——目標成本法及其用途 ——目標成本管理的流程、工具和技術 案例：企業目標成本管理最佳實踐 生產能力成本管理法 ——生產能力成本定義及用途 ——生產能力管理方法與步驟 ——生產能力成本計量、工具和技術 ——確定閑置生產能力成本 案例：生產能力成本管理最佳實踐 供應鏈管理 ——供應鏈的定義及其用途 ——實施供應鏈管理的實施步驟 ——實施工具和技術 案例：集成式供應鏈管理最佳實踐 |
